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第1篇
第一章引言
工程质量管理是工程项目管理的重要组成部分,它关系到工程项目的质量、进度、成本和效益。随着我国经济的快速发展,工程项目日益增多,工程质量管理的重要性也日益凸显。本书旨在为广大工程管理人员提供一套全面、系统的工程质量管理理论和方法,以提高我国工程项目的质量管理水平。
第二章工程质量管理概述
2.1工程质量管理的定义
工程质量管理是指在工程项目实施过程中,为确保工程项目达到预期质量目标,对工程项目进行全面、全过程、全员参与的管理活动。
2.2工程质量管理的目标
工程质量管理的主要目标是确保工程项目达到设计要求、合同约定和法规标准,提高工程项目的质量、进度、成本和效益。
2.3工程质量管理的原则
(1)预防为主:在工程项目实施过程中,应注重预防问题的发生,避免质量问题。
(2)全员参与:工程质量管理需要全体员工的共同努力,形成全员质量意识。
(3)持续改进:工程质量管理应不断优化,提高工程项目质量。
(4)科学管理:运用科学的方法和手段,提高工程质量管理水平。
第三章工程质量管理体系
3.1质量管理体系概述
质量管理体系是指为实施质量管理而建立的一套相互关联的要素,包括组织结构、职责、程序、过程和资源。
3.2质量管理体系标准
ISO9001:2008《质量管理体系——要求》是国际上广泛采用的质量管理体系标准。
3.3质量管理体系要素
(1)管理职责:明确各级管理人员的质量职责,确保质量管理体系的有效运行。
(2)资源管理:确保工程项目所需的资源得到合理配置和有效利用。
(3)产品实现:确保工程项目按照设计要求、合同约定和法规标准进行实施。
(4)测量、分析和改进:对工程项目实施过程中的质量进行监测、分析和改进。
第四章工程质量策划
4.1工程质量策划概述
工程质量策划是指在工程项目实施前,对工程项目质量进行全面规划和安排。
4.2工程质量策划内容
(1)明确工程项目质量目标:根据设计要求、合同约定和法规标准,确定工程项目质量目标。
(2)制定质量计划:明确工程项目实施过程中的质量要求、措施和责任。
(3)编制质量手册:对工程项目质量管理体系进行描述,确保各级人员了解和执行。
第五章工程质量控制
5.1工程质量控制概述
工程质量控制是指在工程项目实施过程中,对工程项目质量进行监督、检查和纠正。
5.2工程质量控制方法
(1)质量检查:对工程项目实施过程中的各个阶段进行质量检查,确保工程质量。
(2)质量分析:对工程项目质量进行检查、分析,找出问题原因,制定改进措施。
(3)质量纠正:对发现的质量问题进行纠正,确保工程项目质量。
第六章工程质量保证
6.1工程质量保证概述
工程质量保证是指在工程项目实施过程中,对工程项目质量进行监控和评价。
6.2工程质量保证措施
(1)质量审核:对工程项目实施过程中的质量进行审核,确保质量管理体系的有效运行。
(2)质量评审:对工程项目实施过程中的质量进行评审,确保工程项目质量。
(3)质量认证:对工程项目质量进行认证,提高工程项目质量信誉。
第七章工程质量改进
7.1工程质量改进概述
工程质量改进是指在工程项目实施过程中,对工程项目质量进行持续改进。
7.2工程质量改进方法
(1)质量改进计划:制定质量改进计划,明确改进目标、措施和责任。
(2)质量改进实施:按照质量改进计划,实施改进措施。
(3)质量改进评估:对质量改进效果进行评估,确保改进措施的有效性。
第八章工程质量管理案例分析
8.1案例一:某住宅工程项目质量管理
8.2案例二:某公路工程项目质量管理
8.3案例三:某水利工程质量管理
第九章工程质量管理发展趋势
9.1质量管理信息化
9.2质量管理智能化
9.3质量管理国际化
结语
工程质量管理是工程项目成功的关键因素之一。本书从工程质量管理概述、质量管理体系、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面,系统地介绍了工程质量管理理论和方法。希望本书能为广大工程管理人员提供有益的参考,提高我国工程项目的质量管理水平。
参考文献
[1]ISO9001:2008《质量管理体系——要求》
[2]国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会《质量管理术语》
[3]中国建筑工业出版社《工程质量管理》
[4]中国建筑工业出版社《建筑工程质量管理》
[5]中国建筑工业出版社《工程项目质量管理》
[6]中国建筑工业出版社《建筑工程质量验收规范》
[7]中国建筑工业出版社《建筑工程施工质量验收规范》
[8]中国建筑工业出版社《建筑工程施工质量验收规范》
[9]中国建筑工业出版社《建筑工程施工质量验收规范》
[10]中国建筑工业出版社《建筑工程施工质量验收规范》
第2篇
第一章引言
工程质量管理是确保
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