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物品资源管理课件
有限公司
20XX
汇报人：XX
目录
01
物品资源管理概述
02
物品分类与编码
03
库存控制策略
04
物品采购管理
05
物品存储与保管
06
物品资源管理技术
物品资源管理概述
01
定义与重要性
物品资源管理的定义
物品资源管理是指对物品的采购、存储、分配和使用等环节进行计划、组织、指导和控制的过程。
01
02
物品资源管理的重要性
有效的物品资源管理能降低成本、提高效率，确保企业运营顺畅，增强市场竞争力。
管理目标与原则
确保资源有效利用
通过合理规划和分配，确保每项物品资源都能得到最有效的利用，避免浪费。
促进可持续发展
在物品资源管理中融入环保理念，推动绿色采购和循环利用，促进企业的可持续发展。
提高资源管理效率
保障供应链稳定性
采用先进的管理技术和方法，提升物品资源管理的效率，缩短处理时间，降低成本。
确保供应链各环节顺畅，通过库存管理和物流优化，保障物品资源的稳定供应。
应用领域
制造业通过ERP系统实现库存自动化管理，优化生产计划和物料需求。
制造业库存管理
零售巨头如沃尔玛利用先进的供应链管理系统，实现库存和物流的高效运作。
零售业供应链优化
医院通过HIS系统管理药品和医疗设备，确保资源合理分配和使用。
医疗物资调配
图书馆采用RFID技术对图书进行分类和追踪，提高借阅和归还效率。
图书馆资料管理
物品分类与编码
02
物品分类方法
例如，办公用品、厨房用具、清洁工具等，根据物品的主要用途进行划分。
按使用功能分类
可以分为国产物品、进口物品，或者根据供应商、品牌等来源信息进行分类。
按物品来源分类
如金属制品、塑料制品、玻璃制品等，依据物品的物理或化学性质进行区分。
按物品材质分类
编码系统介绍
例如EAN和UPC条码系统，广泛应用于零售业，便于全球商品的追踪和管理。
国际通用编码系统
企业根据自身需求设计的编码系统，如亚马逊的ASIN码，用于区分和管理其庞大的商品库。
自定义编码规则
如医疗行业的HL7标准，用于规范医疗信息的交换，确保数据的准确性和一致性。
行业特定编码标准
01
02
03
编码实施步骤
01
根据物品特性、管理需求，确立编码的唯一性、可扩展性等原则，确保编码系统有效运行。
02
设计包含前缀、分类码、序列号等的编码结构，以适应不同物品的详细分类和管理。
03
制定具体的编码规则，如数字与字母的组合方式，以及如何根据物品属性赋予相应编码。
04
对相关人员进行编码系统的培训，确保他们理解编码规则并能正确应用到日常管理中。
05
在实际应用前进行系统测试，收集反馈并根据实际操作中的问题对编码系统进行优化调整。
确定编码原则
设计编码结构
制定编码规则
实施编码培训
编码系统测试与优化
库存控制策略
03
订货点与订货量
订货点是库存降至某一水平时触发补货的信号点，需考虑日均销量和供货周期。
确定订货点
01
经济订货量（EOQ）旨在最小化订货成本和持有成本，通过公式计算得出最优订货数量。
计算经济订货量
02
为防止断货，企业会设置安全库存，即在订货点之上额外保持的库存量，以应对需求波动。
安全库存的设置
03
库存管理模型
EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化总库存成本，如沃尔玛通过此模型优化商品补货。
经济订货量模型（EOQ）
01
定期订货系统通过设定固定周期来检查和补充库存，例如亚马逊使用此系统来维持其庞大的库存水平。
定期订货系统（ROP）
02
ABC分析法将库存分为A、B、C三类，根据价值和重要性进行分类管理，如宝洁公司采用此法优化产品线库存。
ABC分析法
03
库存成本分析
持有成本包括存储空间费用、保险费、资本成本等，是库存管理中持续发生的成本。
持有成本
订货成本涉及采购订单处理、运输费用等，与每次订货的数量和频率密切相关。
订货成本
缺货成本包括失去销售机会的损失、紧急采购的额外费用等，是库存不足时产生的成本。
缺货成本
物品采购管理
04
采购流程概述
根据公司运营需求，分析所需物品，制定详细的采购计划和预算。
需求分析与计划制定
向选定的供应商下达采购订单，并确保订单的准确性和及时性。
采购订单处理
对采购物品进行使用效果评估，收集反馈信息，为后续采购提供改进依据。
采购后评估与反馈
评估潜在供应商的质量、价格、交货期等因素，选择最合适的合作伙伴。
供应商选择与评估
监控物流过程，确保物品按时到达，并进行质量检验和数量核对。
物流与接收管理
供应商选择与评估
考察供应商的财务报表，确保其具有长期合作的经济基础和稳定性。
评估供应商的财务稳定性
评估供应商的生产能力和物流效率，确保其能按时交付所需物品。
分析供应商的交货能力
检查供应商是否拥有ISO认证等质量管理体系，确保产品或服务符合标准。
审查供应商的质量管理体系
通过市
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