赢在职场经典实用课件：职业经理人的能力配置.pptxVIP

1职业经理人的能力配置邱建卫教授博士·世界高级商务策划师（WBSA）2011年8月21日深圳教学中心

主要著作：《老板的能力配置》、《市场实战》邱建卫教授简介2”《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》等中山大学中外管理研究中心特聘教授世界高级商务策划师(WBSA)美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA）里程碑顾问机构首席顾问第二届“中国十大品牌商务策划专家”中国市场营销总监资格认证特聘教师中国十大精典营销策划案——金正“金苹果计划”主策划人“北大论坛”特邀演讲嘉宾《销售与市场》第一营销专家团成员多家中外企业战略管理与营销顾问

3江湖上凭武功说话，职场上凭职位说话。

全球最牛机构强档招聘广告4“如今，全球经济不景气，物价飞涨，生活幸福感逐年下降。作为房奴的你，面对衰老的父母拿出的退休金倾囊相助，你不感到羞愧吗？面对你心爱的女人，从此要让他陪你走上贫穷的无尽岁月，你不觉得有辱男儿身吗？在繁华都市行走，面对灯红酒绿，醉生梦死他乡社会，从身边呼啸而过的富二代开着法拉利保时捷悍马，你甘心吗？加入我们，这里一切都瞬间实现并超越他们。跟我们干一票，就有丰衣足食和全海景面对大海的公寓；干两票，你就可以直接进入上流社会——有机会和奥巴马对话；干三票，联合国相关部门都会全程关注着我们的事业！

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6中国老板喜欢雇佣比自己差的、听话的经理；外国老板更愿意雇高潜力，敢发表自己意见的经理。——李开复

导语：经理是当今社会主流群体7中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响达50%（经济学家温元凯）。01职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！03经理经理---经常被修理。05极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。02最佳白手起家职业的路径。04经理的内涵:

01方法比知识重要，智慧比方法重要！02无商不“艰”、“剩”者为王！03选择比努力重要！04定位不当，终生流浪！05没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。

职业经理生存条件五大转变9经营机会01经营能力02经营产品03经营品牌04经营工厂05经营市场06经营个体07经营组织08经营实体09经营理念10

这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人不能把能力聚焦于有效目标；没意识到才华不等于成果；抱怨多，想多做少；大事干不了小事不愿做；缺乏团队精神；薄情寡义自私，贪财怕死要面子；无胆识、不敢玩命只玩阴招。0102

职场的五种人员种类11首领把握方向，决定路线，对结果负全责的人。人物决定别人命运的人将才孙悟空式的人物，本领大，脾气大，有影响力，但不一定受重用。效益型人才。人才只能决定自己命运的

12太监对上招人喜爱，对下遭忌恨，上司不能缺他，下属很想灭他。小人本事不大，可信度高。通才成本型员工，标准流程型人才，鸡肋型职员，可用不可重用，需求量双大。人手可不断更换

庸人亏本型员工，成事不足，败事有余。人渣干掉

目录14第一部分理念认识篇01第二部分价值功能篇01第三部分实操使用篇01

第一部分:理念认识篇15经理职业特性01职业阶梯走向剖析02职业的类别模块分解03职业发展各个阶段的特点04经理区别于一般员工的特质05经理的人才观06

一、经理职业特性16是一种生存方式。01经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业行为。02以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没结果等于没做。03蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。04

做下属做不了得事情分解并完成上司交代的任务最差的经理---总是在做下属做坏的事情经理的功能价值是什么？

二、职业阶梯走向剖析1801成就02年龄03名望04领导专家05管理06技术0730岁0840岁0950岁1060岁

三、职业的类别模块分解19肌肉神经管理智慧资本劳动劳动劳动劳动劳动肌肉劳动占总成本的2%神经劳动占总成本的6～8%管理劳动占总成本的13%智慧劳动占总成本的23%资本劳动占总成本的53%以上

四、职业发展各个阶段的特点20职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求职业探索阶段（28岁前）1.要求从事多种不同的工作2.希望自己探索1.进行试探性的职业选择2.在比较中逐渐选定自己的职业

职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求产业与发展阶段（28～44岁）1.希望干具有挑战性的工作2.希望在某一领域发展自己的专业知识和技能3.希望在工作中有创造性和革新1.希望面对各种竞争，敢于面对成败2.能处理工作和人际关系矛盾3.希望互相支持4.希望独立自主

职业发展阶段工作方面的需求情感方面的需求职业维持阶段（45～60岁）1.道法自然通天道2.成为导师、牧师和教主1.具有中年人较稳健的思想感情