二、三线城市商业地产的开发策略及案例.pptxVIP

新政下的房地产现状，我们思索之余，如何调整战略……

房地产宏观分析.ppt;;商业地产常被简单地理解为商场、商铺、MALL、步行街购物中心之类。其实，商业地产不是一种业态，也不是一种建筑形态，它是一种物业形式——;商业地产的成功运营，精彩之余，意义更加深远……;商业地产的实质;您是哪种类型开发商？;没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境；很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，路走反了。;如何实现物业价值;商业地产与住宅开发的区别？;商业地产与住宅开发的本质区别？;;PARTONE;商业地产的发展趋势？;做好准备了吗？;;;商业地产开发系统的形成;商业地产开发全环节;商业地产可控性开发流程;土地与项目获取阶段;一、“现金流”是商业地产开发的基础现金为王.pptx;案例分析;全产业链的不动产运营;;二、项目定位是商业地产开发的前提;三、产品研究是商业地产开发的根本;四、租售关系是商业地产开发的核心;五、商业模式是商业地产开发的关键;六、业态组合是商业地产开发的重点;七、招商管理让定位和业态组合落地;;万达商业模式的经验分享;二、开发流程及产品策略;购物中心;百货商场;综合超市;社区超市;仓储超市;专业市场;精品广场;名品折扣店;批发市场;文化主题业态;旅游商业业态;商业街;住宅区底层商业;是在业态功能定位、业态配比等方面跳出老的思路，在原有的基础上创造更新的亮点，以适合市场的需要，在业态的创新定位中往往伴随着富有个性的空间规划定位。;业态组合与商户定位;运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良；

镇国家，抚百姓，吾不如萧何；

统百万兵，战必胜，吾不如韩信。

此三人皆人杰也，吾能用之，故有天下也。

商业地产的招商运营——资源的整合;业态组合，其实就是功能的组合;;商户的共生与互补;商业“马太”;业态互补;业态分布;业态配比;24H;主力店在业态组合中的作用;不同地段适合不同的主力业态;案例分享

北京华贸中心.pptx;通过业态置入形成商业亮点;;;;永远朝前看！定位亦是如此;重视市场调研;市场调研应涉及的内容;市场调研的分析;案例??享;充分挖掘商业元素上海新天地案例.ppt;项目定位的主要方面;项目定位;;明确商业模式;重视主力店;掌握主力店的技术要求;重视商业规划;商业地产规划设计专业系统的形成;商业规划设计原则;增加商业项目磁性和魅力的方法;案例分享;商业规划设计需重视的方面;中庭的设计策略;;;外部交通流线的设置;;;内部交通流线的设置;;;目标人群;内部人流动线设置;;商业规划设计步骤;商业设施规划;;;商业空间规划商业空间规划的黄金法则.ppt;;;案例分享;不要将自己置于尴尬境地;万达广场解析

（案例分享）;;;确定招商模式;确定微观经营主体;招商策略;招商的基本原则;拟定招商计划;招商计划的实施;招商谈判技巧