真题考后多道.pdfVIP

注：是参加考试后整理的当次第五版考试的22道。其内容只能涵盖题型的大概意

思，暂没有答案，答案可以在第五版pmp书中找或请教如培训的老师。

1、某个软件开发项目预计10天完成，目前完成了50%的工作，团队成员要求加班3天完

成剩下的工作，请问挣值为（）

A、10天B、3天C、5天D、7

2、下列哪个工具可以分析出内在因素和外在因素

A、因果图B、德尔菲技术C、SOWT分析D、影响图

3、某个开发项目由于技术人员开发的可交付成果不能按时交付，项目经理确保项目符合进

度，决定另外一家公司的服务，请问采用的是哪种风险措施（）

A、规避B、接受C、转移D、减轻

4、某个软件开发项目，团队成员告知项目经理引进新的技术可以加快进度10%，节约2

成本，项目经理经过分析后确实如此，项目经理提出变更，并将该技术引进项目加快进

度、节约成本，该项目经理使用的是一下哪个应对策略（）

A、开拓B、增强C、接受D、

5、项目经理召集项目团队进行开会，会议中团队成员各自意见，讨论期间目的、目标

不明确，请问在召开会议前一个怎样做（）

A、明确会议的目的、目标、时间、讨论内容；

6、实施质量保证的工具与技术为（）

A、过程分析和质量审计B、质量核对单和质量审计C、检车和统计抽样D、因

果图和关联图

7、下面控制入中最需要关注点为（）

A、1B、2C、3到6D、16

8、下面图中我应该特别关注的阶段为：

A、4B、5C、6D、7

9、下图中，活动阶段2需要延迟一该图中关键路径有几条（）

A、1B、2C、3D、4

10、