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安全知识点之六十四

生产安全关键岗位变更管理

（一）管理现状

背景：2022年7月，哈得采油气管理区发布关于印发《哈得油气开发部生产安全关

键岗位变更管理实施细则》的通知，对管理区甲方和承包商员工生产安全关键岗位变更。

意义：哈得采油气管理区在岗合同化员工334人，承包商员工921人，生产安全关

键岗位上千人，为保障管理区安全生产正常运行，变更管理工作需要各单位重视和执行。

（一）管理现状

存在问题：各单位目前管理存在以下问题

序号问题描备注

1员工已入职超过三个月，培训、能力评估都已完成，变更结束未完善纸质版资料

2生产安全关键岗位管更管理手册填写不规范，岗位交接职责全部填写无

3安全环保履职能力评估清单中扣分未写明扣分原因或明细

4入职综合能力评估中的业务能力评估清单扣分未写明扣分原因或明细

5变更台账上交不及时或者维护信息不及时

（二）典型问题

典型问题图片：

生产安全关键岗位管更管理手册填写不规入职综合能力评估中的业务能力评估评估清

范，岗位交接职责全部填写无单扣分未写明扣分原因或明细

（三）相关知识

岗位交接：生产安全关键岗位人员离职，应向接替人员进行书面离职工作交接，并填写工

作交接记录表，交班人根据岗位职责和主要工作任务逐项进行，交接完毕并经直线领导审

核通过后，报人事科（组织科）备案。

综合能力评估：入职培训后三个月内开展入职综合能力评估，综合能力评估包含业务能力

（40%）、安全能力（40%）、绩效考核（20%）三个方面内容，具体可参照《哈得

油气开发部员工履职能力评估实施细则》相关内容执行。部门三级正职由开发部分管领导

进行评估，部门三级副职由部门三级正职进行评估，一般岗位人员由部门三级正副职进行

评估，其中部门三级正副职的安全能力方面评估由质量安全环保科组织开展。

（四）正确流程

岗位交接：

一、离职人基本情况

姓名性别年龄

职称专业职称（工种）等

离职岗位

（工种）级

□辞职□调离油田□跨二级单位间调动□二级单位内部调动□部门内岗位调整□

离职原因

暂时性

二、接替人基本情况交班人：根据岗位职责和主要工作任务逐

姓名性别年龄

岗原位职称专业职称（工种）等项进行交接：工作内容，未处理完的工作

（工种）级

三、交接内容进度和注意事项，属地存在哪些安全隐患

（一）岗位职责及工作内容：

（二）未处理完毕的工