2025年会计制度设计形成性考核第四次作业答案.docVIP

2025年会计制度设计形成性考核第四次作业答案.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一、辨析题

1.其余业务收入、营业外收入、投资收益、汇兑损益等可直接计入未分派利润,未分派利润用于发放奖金和职工福利不会损害投资者利益。

答:这种说法是错误的。未分派利润是公司未作分派的利润。它在以后年度可继续进行分派,在未进行分派之前,属于全部者权益的构成部分。未分派利润用于发放奖金和职工福利会损害投资者利益。

2.通常情况下,资产减值损失业务可以合用资产业务内部控制制度,不用设计单独的内部控制制度。

答:这种说法是错误的。若不单独设计资产减值损失业务的内部控制制度,会降低公司的资产质量,损害股东、债权人的合法利益,也会破坏公司的规范运作。

阐述题

1.公司披露应付账款某项余额属长久挂账未予解决的历史遗留问题。经批准,该报告期公司将该余额调整此前年度营业外收入。试分析这种做法是否对的,并阐明理由。

答:这种做法不对的。该报告期公司应将该余额调整此前年度损益调整。新准则的《公司会计准则第22号——金融工具确认和计量》及其《应用指南》规定:金融负债包含向其余单位交付钞票或其余金融资产的协议义务,“通常情况下,公司发行的债券、因购置商品产生的应付账款、长久应付款等,应该划分为其余金融负债”;该准则还规定:金融负债全部或部分终结确认的,公司应该将终结确认部分的账面价值与支付的对价之间的差额,计入当期损益。将应付未付的款项转入损益,“支付的对价”为0,所以,将上述规范应用于“核销”应付款项,即为将应付未付款项转为当期收入。

2.下面是某公司在差旅费方面的内部控制制度,对其出差报销原则和审批手续进行分析。

(1)住宿公司全体人员平均天天不能超过100元。?(2)出差补助?按出差起止时间天天补助20元。

(3)车船票?按出差规定的往返地点、里程,凭票据核准报销。

(4)市内交通费?控制在人均天天10元以内,凭票据报销。?(5)其余杂费?其余杂费包含餐费、邮寄费、电话费等,控制在人均天天50元以内,凭票据报销。

(6)报销审批手续?依照出差人员事先整理好的报销单据,报财务经理审核后,才能报销。

(7)特别规定出差乘坐飞机需要部门经理批准,连续3个月亏损的单位的人员出差,一律不准乘坐飞机。

答:1.住宿

公司全体人员平均天天不能超过100元。

点评:住宿原则应区别员工级别及地区差异予以报销:

国内出差地区分为三类:一类为港澳台;二类为深圳、上海、广州、海南、珠海特区办公室;二类为前两类之外的地区,副总以上相当职务出差一类地区可报销140元、二类地区100元,三类地区80元、三类地区60元;通常办事人员出差一类地区可报销80元、二类地区60元、三类地区40元。

出差住宿费在规定的限额内凭据报销,实际住宿费超过规定限额原则的部分自理。特殊情况需经主管财务工作的副总或其委托人签字批准。实际住宿费未达成限额原则的,按两者差额的50%予以出差者奖励。

员工在出差期间由接待单位接待,无住宿收据的,一律不报销住宿费。

2.出差补助

按出差起止时间天天补助20元。

点评:出差补助应辨别本县(市)、本省、外省、特区、境内、境外出差

3.车船票

按出差规定的往返地点、里程、凭票据核准报销。

点评:车船费规定太笼统,应辨别相应级别和不一样情况。如:副总级别以上可据实报销,中层主管级别可享受坐软卧、三等船舱;通常员工只能享受硬坐卧。乘坐硬坐卧或长途汽车夜间超过六小时及连续坐车12小时以上的,可享受票价格60%的补助。

4.市内交通费

控制在人均天天10元以内,凭票据报销。

点评:出差期间每人每曰享受10元交通补助,原则上不得发生出租车费用。(特殊情况需要请示分管副总,报销时须在发票注明出发地、目标地)

5.其余杂费

其余杂费包含餐费、邮寄费、电话费等,控制在人均天天50元以内,凭票据报销。

点评:餐费单独列明,出差期间往返路途中可享受20元误餐补助。如遇会议或培训统一安排住宿,则可实报实销。电话费应出具电信部门打印的话费清单;邮寄费需加填费用报销单报销,不得合并在差旅费中报销。

6.报销审批手续

依照出差人员事先整理好的报销单据,报部门主管签字并经财务经理审核后才能报销。

7特别规定

出差乘坐飞机需要部门经理批准,连续3个月亏损的单位的人员出差,一律不准乘坐飞机。

点评:依照第三款车船费报销的关于规定,员工出差原则上不得乘坐飞机,特殊情况需要填写《乘坐飞机申请表》报主管副总批准后方能报销。

三、作品题

1.某制造公司下设三个加工工厂和六个职能科室,六个职能科室分别为经理办公室、人力资源部、财务部、技术开发部、销售部和储运部。尽管公司的销售收入不停增加,但因为公司管理费用的增加速度过快,使得公司的利润依然停留在两年前的水平。这种情况迫使公司总经理决心变化管理费用的控制方法。请你为该公司设计出一个较为可行的管理费用控制方法。

答:该公司管理费用会计

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档