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大阳泉煤炭有限责任公司

目标成本管理制度

为了适应公司化管理的需要，强化企业内部管理，全面降低

生产成本，进一步提高管理水和经济效益，使目标成本管理逐

步制度化、规范化、科学化，做到有计划、有组织、有考核、有

奖惩的动态化管理，并充分调动每个员工求节约、降物耗、反浪

费、增效益的积极性，充分发挥经营调度室预测、控制、指挥、

协调、监督考核的职能，而且能及时将经营信息做到准确、真实、

及时、全面，实现管理工作向更高层次迈进，根据公司现在实际

情况，特制定本制度，望全公司各部门认真遵照执行。

一、目标成本管理办法核算总则

1、全公司实行目标成本管理，年初由经营调度制定全公司

目标成本总体计划指标，并根据工作计划和生产任务下达各科部

门。

2、目标成本随同目标责任书一经签字，即为考核控制指标,

由各部门及有关职能部门严格控制，求节约、降物耗、节超奖罚。.

3、公司内的一切设备材料由经营调度室审批、监督、控制、

核算和调节。

4、公司各部门领料时由部门材料员持领料申请单并由本部

领导签字，到经营调度室审批领料，供应科库房根据审批单开票

出库。对于大宗材料设备的领用，材料员持领导签字的申请单，

经经营调度室主任审批后，由租赁站办理出库手续。特殊情况生

产急用，不能正常办理出库手续时，使用部门材料员可持值班领

导批示先使用后出库，使用部门在三日内补办出库手续，过期不

办理出库的，除责成补办出库外，对使用部门集体处罚1000元,

材料员处以100元，科队长处以每次50元的罚款。

5、每日下午5点，材料会计包（括木工房、主材、二级库

仓库，通风科井下火药库及风筒）将出库消耗情况，以及本日出

库单随审批单送交给经营调度室，以利于日成本核算。

6、经营调度相应建立内部核算台帐和出库材料消耗汇总分

摊表，内部核算台帐服务于内部目标成本指标的考核和月报，出

库材料消耗分摊报表服务于财务成本分摊记帐。

7、改变以往部门领料“需要就是计划”和“随要随领”现

象，确定每月26号各部门根据下月工作计划和指标情况向经营

调度和供应公司提交下月部门材料费用计划和由管领导批准

的专项材料预算计划，经营调度汇总报供应公司采购，不报计划

造成影响生产由该领料部门负责。

8•全公司各科队设备材料除井上下规定备用外，原则上不允

许多存多放，经营调度室每月对各科队，井上下检查，对私自多

存多放多占者给予集体200-500元，科队长书记50-100元的处

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训O.

9、井下新工作面安装所需的设备材料应由负责安装的科队

进行领用，安装完毕后，由安装部门、经营调度和接收单位共同

清点移交，并办理移交接管手续，移交前发生的丢损超耗由安装

部门承担赔偿责任，移交后所有设备材料由接收单位负责管理、

维护、保养，如发生丢损由接收单位承担赔偿责任。

10、工作面的搬迁或因故停工，使用单位必须提前通知经营

调度，并由原使用单位，租赁站和接受单位三方共同清点，办理

移交，如未办理移交发生丢损的由原使用单位照价赔偿。

11、全公司材料设备的采购，由供应科购回后原则上统一进

入仓库入帐，如遇生产急需或大型设备直接送到使用部门的，需

经经营调度室同意，登记当日经营调度工作日志，随后批准办

理出库手续，如遇采购发票及资金问题等原因不能及时出库但又

急需使用的，必需报经营调度记入专项帐，在以后条件成熟能出

库时，使用部门持原经营调度审核手续经经营调度主任签字，核

销原挂帐记录才可以办理出库手续。