主题目标练习及团队计分板设计方案初稿.docVIP

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主题目标练习设计

为了帮助团队克服协作中的缺乏承诺障碍，设计一个主题目标练习，专注于解决缺乏承诺的问题。这个练习旨在确保团队成员对于团队的目标有共同的理解和承诺，从而提高协作效率和效果。以下是具体的活动设计：

一、主题目标练习目的

①明确团队的共同愿景和目标。

②确保每个成员都理解并认同这些目标，锻炼勇于承诺。

③增强团队成员之间的沟通和协作能力。

二、练习时间：45分钟

三、流程设计：

①开场介绍（5分钟）

-介绍活动的目的和流程。

-强调共同目标的重要性，并解释为什么目标一致对于团队协作至关重要。

②个人目标书写(2分钟)

-每个成员用一张便签纸写下认为团队未来6个月最重要的主题目标。

-这些目标应该是简短且具有可操作性的陈述句。

③目标展示(5分钟)

-成员依次大声朗读他们的目标，并将便签贴在白板或墙上。

-过程中如果对目标不清楚，其他成员可以提出问题，以增进理解。

=4\*GB3④分类与整合（10分钟）

-小组进行讨论，团队一起将相似的目标归类在一起，哪些其实是分解目标或标准运营目标，把标准运营目标括起来，分解目标下画线，在没有达成共识的目标前面打问号。

-讨论并合并重复的目标，保留最能代表团队意愿的核心目标。

-使用彩色笔突出显示最终选定的目标。

=5\*GB3⑤达成共识(5分钟)

-对于每个类别，选择一个最能代表该类别的目标作为团队的共同目标。

-通过投票或协商一致的方式确定最终的目标列表。

-讨论如何实现这些目标的具体步骤。

=6\*GB3⑥行动计划(13分钟)

-为每个目标制定详细的行动计划。

-分配责任人和截止日期。

-讨论可能遇到的障碍及解决方案。

⑦总结与反思（5分钟)

-回顾整个过程，强调团队成员之间的合作和沟通。

-邀请成员分享他们的感受和收获。

-确认下一步行动。

四、准备材料

-大张白纸或便签纸。

-彩色笔或马克笔。

-黏贴胶带或磁铁。

-定时器或计时器。

五、注意事项

-确保活动过程中所有人都有机会发表意见。

-鼓励开放和诚实的交流。

-强调积极的语言和建设性的反馈。

-保持活动的节奏紧凑，避免偏离主题。

团队计分板练习设计

根据主题目标分解下来的标准运营目标进行团队计分板设计，促进团队共同关注结果

一、团队计分板练习目的

①让管理团队掌握团队计分板设计的方法。

②通过团队计分板设计让管理团队建立关注结果意识。

二、练习时间：35分钟

三、流程设计：

①开场介绍（5分钟）

-介绍活动的目的和流程。

-讲解介绍团队计分板的作用

②小组研讨（20分钟）

-确定达成主题目标的关键分解任务或动作或达成的目标需要解决的关键障碍；

-设计团队可视化计分板

=3\*GB3③小组分享总结（10分钟）

-小组代表分享计分板内容；

-巩固研讨成果

参考模板一：

障碍

类别

具体表现

现状得分

（1-10分）

目标

得分

改进措施

进度

缺乏

信任

成员不愿分享个人问题

3分

8分

定期开展团队分享会

20%

惧怕

冲突

讨论时避免争议，不敢表达真实想法

4分

7分

设立安全的讨论氛围规则

30%

欠缺

投入

对决策参与不积极，执行力度低

5分

9分

明确个人职责与奖励机制

40%

逃避

责任

出现问题互相推诿

2分

6分

建立明确的责任追究制度

10%

无视

结果

工作重点偏离团队目标

4分

8分

定期回顾与调整工作计划

25%

参考模版二：

团队障碍

衡量指标

本周得分

上周得分

提升幅度

改进计划

缺乏信任

成员间私下交流时长

2小时

1.5小时

33%

增加团队活动促进交流

惧怕冲突

建设性争论次数

3次

2次

50%

鼓励成员勇敢表达观点

欠缺投入

主动加班时长

5小时

3小时

67%

设定更具挑战性目标

逃避责任

主动承担错误次数

2次

1次

100%

强化责任意识培训

无视结果

成果与目标契合度（%）

70%

60%

16.7%

加强过程监控与调整

参考模版三：

障碍

名称

评估标准

得分

情况

趋势图

（过去4周）

改进方向

缺乏

信任

成员互评的信任分数均值

6分

[图表展示分数变化]

组织团队拓展训练

惧怕

冲突

小组讨论的激烈程度（1-5级）

2级

[图表展示等级变化]

引入专业引导师

欠缺

投入

任务按时完成率（%）

80%

[图表展示完成率变化]

优化工作流程

逃避

责任

明确责任人的任务完成情况（好/中/差）

中

[图表展示情况分布]

建立严格