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编号：ZNMQSG-SC-GL17.8

工程项目管理手册

施工管理手册

二。一七年八月

编制说明

项目管理服务于公司经营，围绕着经营目标，项目管理的

形式和行为致于产生绩效，即效益和效率。为提高项目技术理论水

平和专业技能，强化个人执业技能水平，优化施工技术规划水平，培

养现场管理能，增加项目成本管理理念与意识，增强职责风险登记

与把控的意识能，项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体

讨论系列培训，大家共同学习提升项目运作经营理念，开拓思路，增

强协调、决策、现代经营管理意识与能，汇总编制了工程项目管理

手册施工管理篇。每个项目部成员要认真学习执行，及时总结管理经

验，不断补充完善施工管理手册，并陆续汇总编制手册技术管理篇。

版本ZNMQSG-SC-GL17.8,说明：“ZNMQSG”为“中南幕墙施工”的汉语拼音字母缩写，“SC”

为“手册”，“GL”为“管理”，17.8表示2017年8月编制版。

目录

第1章项目管理程序与组织机构6

第1节项目管理程序总体流程6

第2节项目部人员配置与组织机构7

第3节项目部人员岗位职责标准8

1.项目经理岗位职责标准8

2.生产经理岗位职责标准9

3.质量员岗位职责标准10

4.安全员岗位职责标准11

5.资料员岗位职责标准11

6.材料员岗位职责标准12

第2章项目前期管理13

第1节组建项目部13

1.组建项目部13

2.组建项目管理体系13

第2节各类交底14

1.合同交底14

2.技术交底14

第3节项目策划与计划编制16

1•1^1乡受戈U••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15

2.编制计划15

第4节施工现场准备17

1.临设准备16

2.项目商务16

3.备案及其他16

4.材料封样16

第3章项目过程管理18

第1节办理各类手续18

第2节进度管理19

第3节质量管理22

1.施工技术交底20

2.质量通病及其防治措施32

第4节安全管理52

1.施工安全资料编制与收集45

2.重大危险源控制46

3.施工工序安全控制要点49

4.吊篮搭设及使用控制要点51

5.脚手架施工安全控制要点53

6.机具使用安全控制要点54

7、临边、洞口控制要点68

8、临时用电安全控制要点69

9、电气焊施工控制要点70

10、吊装安全控制要点72

11.高空作业安全控制要点61

12.大型板块材料搬运控制要点62

13、附件：安全资料表格63

第5节材料与实验管理92

1.现场材料验收码放与成品保护76

2.幕墙实验及材料送检指南79

3.钢结构检测项目及取样方法82

4钢结构工程检测设各84