中国家电行业上市公司并购绩效的多维剖析与提升路径.docx

下载文档

1
0
约3.06万字
约 24页
2025-07-24 发布于上海
举报
版权申诉
保障服务

中国家电行业上市公司并购绩效的多维剖析与提升路径.docx

1、本文档共24页，其中可免费阅读8页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

中国家电行业上市公司并购绩效的多维剖析与提升路径

一、引言

1.1研究背景与动因

家电行业作为我国国民经济的重要组成部分，历经多年发展，已取得了显著成就。回顾我国家电行业的发展历程，大致可分为以下几个重要阶段。在萌芽与破局阶段（1980-1990年代），改革开放的春风使家电成为家庭现代化标志，彼时日本品牌凭借技术优势几乎垄断中国市场，中国本土企业多以引进生产线或贴牌代工为主，如海尔前身青岛电冰箱总厂在1985年砸毁76台冰箱，成为国产家电“质量觉醒”标志性事件，此时韩国企业也开始布局全球化，但尚未全面崛起。

到了崛起与混战阶段（1990-2010年代），本土三巨头格