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数字化转型下T集团供应链成本优化与协调仿真的创新策略研究

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化进程不断加速的大背景下，市场竞争愈发激烈，供应链管理已成为企业获取竞争优势的关键要素。对于T集团而言，所处行业的产品更新换代迅速，技术创新日新月异，消费者需求也日益多样化且变化快速。在这样的行业环境中，企业不仅要在产品研发、生产和销售等环节发力，更需关注供应链的整体运作效率与成本控制。

供应链成本涵盖了从原材料采购、产品生产、仓储运输，到产品销售及售后服务等各个环节所产生的费用，其对企业利润的影响极为显著。相关研究表明，供应链成本通常占企业总成本的60%以上，T集团也不例外。