服装厂生产管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为规范本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循科学管理、合理布局、提高效率、保证质量的原则。

第二章组织机构与职责

第四条厂长负责全面领导生产管理工作，对生产过程、产品质量、生产成本等负总责。

第五条生产部负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产进度控制、生产调度、生产成本核算等工作。

第六条质量管理部负责产品质量的监控、检验、反馈及改进措施的实施。

第七条物流部负责原材料的采购、验收、存储、发放等工作。

第八条设备管理部负责生产设备的维护、保养、更新等工作。

第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第十条技术研发部负责新产品研发、工艺改进、技术支持等工作。

第三章生产计划与调度

第十一条生产计划由生产部根据市场需求、库存情况、生产能力等因素制定。

第十二条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产周期、生产人员、生产设备等信息。

第十三条生产计划一经确定，各部门应严格执行，不得擅自更改。

第十四条生产部负责生产任务的分配，确保生产计划的有效实施。

第十五条生产调度由生产部负责，根据生产进度、设备状况、人员安排等因素进行合理调度。

第十六条生产调度应确保生产线的连续性、均衡性，提高生产效率。

第四章质量管理

第十七条质量管理部负责产品质量的全过程监控。

第十八条建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十九条建立产品质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。

第二十条对不合格产品进行及时处理，确保产品质量。

第二十一条对产品质量问题进行分析，制定改进措施，持续提高产品质量。

第五章原材料管理

第二十二条物流部负责原材料的采购、验收、存储、发放等工作。

第二十三条原材料采购应遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则。

第二十四条建立原材料验收制度，确保原材料质量。

第二十五条原材料存储应按照分类、分批、分储的原则进行，防止变质、损坏。

第二十六条原材料发放应根据生产计划、生产进度进行，确保生产所需。

第六章设备管理

第二十七条设备管理部负责生产设备的维护、保养、更新等工作。

第二十八条建立设备管理制度，确保设备正常运行。

第二十九条设备维护保养应按照设备保养规程进行，防止设备故障。

第三十条设备更新应根据生产需要、设备状况、技术发展等因素进行。

第七章人力资源管理

第三十一条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

第三十二条建立员工招聘制度，确保招聘到合适的员工。

第三十三条建立员工培训制度，提高员工技能水平。

第三十四条建立员工考核制度，对员工工作绩效进行评估。

第三十五条建立薪酬福利制度，保障员工合法权益。

第八章安全生产

第三十六条建立安全生产管理制度，确保生产安全。

第三十七条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第三十八条对员工进行安全生产教育，提高员工安全意识。

第三十九条制定应急预案，确保在发生安全事故时能够及时应对。

第九章持续改进

第四十条建立持续改进机制，不断提高生产管理水平。

第四十一条定期对生产管理制度进行评估，及时修订和完善。

第四十二条鼓励员工提出合理化建议，对提出建议的员工给予奖励。

第十章附则

第四十三条本制度由生产部负责解释。

第四十四条本制度自发布之日起实施。

第四十五条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。

第四十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规、政策及企业实际情况执行。

第四十七条本制度如有修改，以最新版本为准。

注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强本厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循科学管理、合理分工、责任明确、奖惩分明的原则。

第二章组织机构与职责

第四条厂长是生产管理工作的最高负责人，对生产管理工作全面负责。

第五条生产部是生产管理工作的具体执行部门，负责以下职责：

1.制定生产计划，组织实施；

2.负责生产过程中的质量控制；

3.管理生产设备，确保设备正常运行；

4.组织生产培训，提高员工技能；

5.收集生产数据，分析生产状况；

6.完成上级领导交办的其他工作任务。

第六条各生产车间、班组负责以下职责：

1.按照生产计划组织生产；

2.负责本车间、班组的生产质量控制；

3.确保生产设备正常运行；

4.组织本车间、班组的生产培训；

5.及时向生产部反馈生产情况