企业发展与人力资源战略2.pptVIP

建班子定战略带队伍什么是价值观?价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。企业文化

--企业的灵魂、企业的软指令一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。——日本土光敏夫联想精神爱国主义精神以信为本大局观艰苦奋斗拼搏创新……爱国主义精神个人的信誉（求实）：踏实做事、说到做到、点滴积累取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府公司的信誉：“以用户效益求公司效益”宁可损失金钱，绝不丧失信誉什么是大局观？从联想的根本利益考虑问题“退出画面看画”为什么要强调大局观？（1）现代企业管理的要求（2）实现联想目标的要求（3）联想的管理结构的要求技术和产品创新——企业生命的体现-QDI主板无跳线技术SpeedEasy-电脑公司不断推出的新产品-LTL四赢理念市场创新——企业竞争的策略组织创新——企业经营的基础-联想如何解决新老交替问题老同志如何退下去？年轻人如何顶上来？-管理模式的变化联想的价值观要体现在行为上用人之道适才适岗“给您没有天花板的舞台”为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会“在赛马中识别好马”联想人应具备综合素质：把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真把式人才成长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实一把手及班子成员应具备的素质：德：有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个人利益；认同联想文化；个人的追求融入公司的长远发展中；以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评；诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神，能团结一班人；言而有信，做事扎实靠得住。如何保证联想干部的自律：选才时，“德”“才”兼备，以德为重；联想干部要具有严格的自律能力，公司利益为先，遵纪守法；要求员工做到的，自己首先要做到；定期开展批评和自我批评；完善的财务监督机制；建立述职制度，以利监督；在公司造成良好的企业文化基础，树正气压邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法；如何防止宗派的产生：何谓宗派宗派的主要表现形式宗派产生的主要原因如何防止宗派发生天条：不利用工作之便谋取私利不收受红包不从事第二职业工薪保密联想人应严格遵守联想的规章制度各项规章制度CI管理态度行为习惯性格命运端正态度想改变自己命运的时候，从态度开始。企业培训与战略实施的关系以拆分前的联想集团为例（2000年以前）对员工培训的一点认识办长久公司的根本问题------用人与树人“以人为本”的一个方面------把人培养成强者战略的形成和认识统一的过程------形成氛围、快速应变学习科学先进的观念、知识、技能------战术动作执行到位联想培训体系的指导思想干部员工以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学习经验。以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质提高其社会价值。?决策层培训对象管理层操作层企业目标企业文化技能、基本管理理念、团队精神管理技能、领导能力、团队协作战略能力、前瞻能力国际观主要培训内容管理三要素培训体系的指导思想基本培训体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力