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绩效考核结果反馈

根据您的要求，我为您准备了绩效考核结果反馈表格，请仔细查阅：

表格内容如下：

员工姓名部门绩效分数工资

张三销售部858000

李四人力资源部9510000

王五研发部909000

陈六运营部807500

林七财务部888500

表格说明：

1.员工姓名：列出了各个员工的姓名，方便进行区分和查找。

2.部门：标明了员工所在的部门，便于对不同部门员工的绩效进行整体把控和比较。

3.绩效分数：反映了员工在考核期间的表现，以分数形式进行评估，分数越高表示绩效越好。

4.工资：根据员工的绩效分数，综合考虑员工的岗位和工作表现，给出相应的工资数额。工资的具体计算公式和标准根据公司的规定进行调整。

根据以上表格信息，根据员工的绩效分数，我们进行了相应的工资调整。下面是针对不同绩效分数的员工工资调整说明：

1.张三（销售部，绩效分数：85，工资：8000元）：

张三的绩效分数较为合格，工资也体现了其相应的表现。销售部门的工作压力较大，但张三通过努力工作达到了相应的要求，获得了相应的工资调整。

2.李四（人力资源部，绩效分数：95，工资：10000元）：

李四在人力资源部的工作中表现突出，绩效分数高且接近满分，得到了相应的奖励。工资调整体现了其在岗位上的突出贡献。

3.王五（研发部，绩效分数：90，工资：9000元）：

王五在研发部门的绩效评估中表现良好，绩效分数也较高。研发部门对于公司创新和产品研发具有重要作用，因此工资也有相应的调整。

4.陈六（运营部，绩效分数：80，工资：7500元）：

陈六在运营部门的绩效评估中达到了基本要求，但还有提升的空间。工资调整体现了其在岗位上的努力程度和业绩。

5.林七（财务部，绩效分数：88，工资：8500元）：

林七在财务部门的绩效评估中表现良好，工资调整也体现了其相应的成绩。财务部门的工作需要准确性和谨慎性，得到相应的认可和奖励是合理的。

总结：

绩效考核结果反馈表格中的工资调整体现了员工的工作表现和业绩。公司依据绩效分数和员工所在岗位对工资进行了相应的调整，以激励员工持续努力，并提高整体绩效水平。这也体现了公司对员工工作的认可和鼓励，希望员工在未来的工作中能继续取得更好的成绩。

以上是根据任务名称为“绩效考核结果反馈”准备的工资表格及相关说明。如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。