美的简单高效的管理逻辑（72页 PPT）.pptx

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

开篇：运营之轮

战略篇

第一章战略之眼

第二章文化之魂

第三章变革之心管控篇

第四章机制之根

第五章将帅之路

第六章资财之力

第七章营运之道业务篇

第八章协同之智

第九章效率之核

2020年家电制造行业存货周转率平均值4.1次，良好值5.3次，格力4.78次，海尔5.11次，美的6.7次；

2022年，受疫情影响，格力3.45次，海尔4.11次，美的5.67次

根据2022年财报，美的现金周期为2.1天，海尔20.7天，格力44.6天

业务流程效率体现在存货周转率；管理流程效率以单节点审批为例，美的从原来的考核24小时完成流程节点的审批

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >