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——概念、背景、内涵、深化20;主要内容标准及标准化的基本概念;标准及标准化的概念-1标准为在;标准的类别按标准的性质分,标准;技术标准是主体。管理标准是前提;标准的类别按级别分:01国际标;标准及标准化的概念-2标准化为;标准及标准化的概念-3项目标准;项目标准化管理的特点先进性。各;项目标准化管理的推行背景铁道部;2008年3月15日,铁道部下;在2008年12月31至200;2009年7月7日至8日在南京;本次会议明确了2009年建设、;本次会议还提出了标准化管理的要;项目标准化管理的推行背景(意义;是立足和拓展铁路市场的重要基础;是质量安全可控的根本保证“过程;logo是进一步提升项目管理水;项目标准化管理的推行历程铁道部;项目标准化管理的内容与内涵添加;四个标准化铁道部根据标准化管理;项目标准化管理体系框架规章制度;四个标准化的关系单击此处添加小;四个标准化与企业原有标准体系的;企业标准体系与其它管理体系的关;四个标准化与质量管理体系标准为;规章制度标准化基本要求:构建结;规章制度标准化的框架规章制度标;局标准化管理文件通用文本构成《;规章制度标准化包括综合管理、施;人员配备标准化包括标准组织机构;现场管理标准化包括现场布置、施;过程控制标准化包括征地拆迁、施;《作业指导书》包括路基、桥涵、;作业要点卡片包括路基、桥涵、隧;安全操作规程、主要工种及机具设;项目岗位工作手册包括项目部32;做“标准”的事——识别、获取标;按“标准”去做事——如何落实规;人员配备标准化基本内涵人员素质;人员配置标准化的框架人员配置标;如何落实人员配置标准化制定管理;现场管理标准化对现场资源进行整;图片1:1现场布置施工设备管理;如何落实现场管理标准化确定现场;过程控制标准化基本内涵与要求建;过程控制标准化过程控制标准化的;如何落实过程控制标准化重点抓好;项目标准化管理的“四化”支撑机;机械化要求:施工机械设备要根据;工厂化特点:一是集约性。利用既;要求:推行工厂化施工生产,能集;专业化以客运专线为代表,施工工;在深化项目标准化管理中要突出专;信息化信息化对加强项目掌控、提;抓好三个环节抓好源头:原??料、;项目标准化管理的推进与深化指导;推进与深化的指导性文件中铁五;推进与深化的总体要求以工程项;推进与深化的总体目标构建项目;推进的主要步骤机构建立、组织;对新上铁路项目推行标准化管理的;深化标准化管理的四项原则从建;深化推进标准化管理的重点与措施;三个工作重点制度标准的学习培训;四项保证措施深化推进现场管理;六个关键环节质量安全工期原材料;谢谢!
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