经济管理说课课件PPT.pptx

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经济管理说课课件PPT

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目录

经济管理基础

经济管理课程内容

教学方法与手段

经济管理实践应用

说课技巧与要点

PPT设计与制作

经济管理基础

第一章

经济管理定义

经济管理的含义

经济管理是指在特定的经济体制下,通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段,合理配置资源,以实现组织目标的过程。

01

02

经济管理的目标

经济管理的主要目标是提高经济效益,实现资源的最优配置,促进社会经济的持续健康发展。

03

经济管理的职能

经济管理的职能包括决策、计划、组织、领导和控制,这些职能共同作用于经济活动的全过程。

管理理论发展

以泰勒的科学管理理论和法约尔的行政管理原则为代表,强调效率和组织结构。

古典管理理论

01

02

03

04

梅奥的霍桑实验揭示了工作环境中人际关系的重要性,推动了管理理论的人性化。

人际关系理论

系统理论将组织视为一个整体,强调各部分之间的相互作用和整体优化。

系统管理理论

权变理论认为没有一成不变的最佳管理方式,管理应根据组织内外环境的变化而变化。

权变管理理论

经济管理职能

经济管理中的计划职能涉及设定目标、制定策略和规划资源分配,以实现组织的长远发展。

计划职能

01

组织职能关注于构建有效的组织结构,明确职责分工,确保资源得到合理配置和利用。

组织职能

02

领导职能包括激励员工、指导团队和决策制定,以提高组织效率和员工的工作满意度。

领导职能

03

控制职能涉及监督组织活动,确保计划的执行,并对偏差进行调整,以达成既定目标。

控制职能

04

经济管理课程内容

第二章

课程教学目标

通过案例分析和数据解读,提高学生对经济现象的分析和解决问题的能力。

培养分析能力

通过模拟企业运营,增强学生的组织管理、团队协作和领导力。

提升管理技能

课程旨在教授学生如何在复杂经济环境中做出合理决策,包括风险评估和预测。

强化决策技巧

主要教学模块

通过案例研究,如分析美国次贷危机,教授学生如何理解和预测宏观经济趋势。

宏观经济分析

利用博弈论的经典案例,如囚徒困境,讲解个体在市场中的决策过程和策略选择。

微观经济决策

通过分析知名企业的财务报表,如苹果公司,教授学生如何进行财务分析和管理。

财务管理基础

结合可口可乐等品牌的营销案例,讲解市场细分、目标市场选择和产品定位等策略。

市场营销策略

课程案例分析

分析苹果公司如何通过创新战略,成功转型并持续保持市场领先地位。

01

探讨可口可乐如何运用市场营销策略,实现品牌全球化和消费者忠诚度的提升。

02

研究通用电气如何通过财务管理,有效应对经济周期波动,保持财务稳健。

03

分析谷歌如何通过独特的人力资源管理,吸引和保留顶尖人才,促进企业创新。

04

企业战略规划案例

市场营销策略案例

财务管理决策案例

人力资源管理案例

教学方法与手段

第三章

互动式教学策略

通过分析真实经济管理案例,学生能够理解理论与实践的结合,提高解决问题的能力。

案例分析法

分组讨论经济管理相关议题,鼓励学生分享观点,培养批判性思维和表达能力。

小组讨论

学生扮演企业决策者,模拟经济管理决策过程,增强团队合作和沟通技巧。

角色扮演

01

02

03

多媒体教学工具

利用互动式白板,教师可以展示动态图表,学生也能直接参与课堂互动,提高学习兴趣。

互动式白板的使用

使用模拟软件进行经济决策模拟,帮助学生在虚拟环境中学习管理策略和风险评估。

模拟经济管理软件

通过观看真实商业案例的在线视频,学生可以更直观地理解经济管理理论与实践的结合。

在线视频案例分析

课后作业与评估

布置与课程内容紧密相关的作业,如案例分析,以加深学生对经济管理理论的理解。

设计具有针对性的作业

结合学生的作业、课堂表现和小测验成绩,进行综合评估,确保评价的全面性。

采用多样化的评估方式

及时给予学生作业反馈,指出其优点和需要改进的地方,帮助学生更好地掌握知识点。

反馈与指导

经济管理实践应用

第四章

实际案例研究

企业并购案例分析

分析某知名公司并购案,探讨其背后的经济管理决策过程及并购后的整合效果。

市场营销策略创新

研究一家初创企业如何通过创新的市场营销策略在竞争激烈的市场中脱颖而出。

供应链管理优化

财务风险管理

以某零售巨头为例,介绍其如何通过优化供应链管理降低成本、提高效率。

探讨某金融机构在金融危机中的应对策略,以及其风险管理措施的有效性。

管理技能训练

通过模拟团队领导角色,学习如何激励团队成员,提升决策和领导能力。

领导力培养

01

通过角色扮演和案例分析,练习有效沟通,包括倾听、表达和解决冲突的技巧。

沟通技巧提升

02

教授时间管理工具和方法,如GTD(GettingThingsDone)技术,帮助提高工作效率。

时间管理

03

通过团队建设活动

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