- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第十章
[复习思考题]
一、填空题
1、4C理论是指、、、。
2、的菲利普·柯教授在4Pˊs的基础上,又提出和两方面策略,
一起构成理论。由6Pˊs构成的现代市场组合,又称为。
3、市场学家提出了几种基本的竞争战略。一是;二是;三
是;四是。
4、多样化战略也称战略、战略,是指多方向发展新产品和多个目标市场相
结合的发展战略。多样化发展战略包括战略、战略和战略。
5、市场发展战略,是指企业扩大再生产、开拓市场的经济发展战略,包括发展
战略、发展战略和发展战略。
二、选择题
1、有能力对市场者采取行动,有望夺取市场者地位的公司属于()。
A.强竞争者B.市场者
C.市场利基者D.好竞争者
2、一个企业要识别其竞争者,通常可从以下()方面进行。
A利润B分销
C目标和战略D产业和市场
3、市场补缺者的主要竞争策略是()。
A.正面进攻B.紧密跟随C.专业化D.阵地防御
4、采用无差异性战略的最大优点是()。
A.市场占有率高B.成本的经济性
C.市场适应性强D.需求满足程度高
5、在()条件下,个别企业无力影响整个市场的产品价格,因而不存在企业制定最优价
格的问题。
A.不完全竞争B.寡头竞争
C.竞争D.完全竞争
三、
1、10P理论
2、成本领先战略
3、前向战略
四、简答题
1、一般来说,一个理想的市场利基者具有哪些特征?
2、市场组合有哪些特点?
[思考题答案]
一、填空题
1、顾客、成本、便利性、沟通
2、力量、公共关系、6Pˊs、大市场
3、麦克·波特、成本领先战略、差异化战略、集中战略、优势经营战略
4、多元化发展、多角化发展、同心多样化、水平多样化、综合多样化
5、密集性、、多样化
二、选择题
1、B2、D3、C4、B5、D
三、
1、产品(product)、价格(price)、分销(place)、促销(promotion)、公共关系或
公众(PublicRelationsorPublic0pinion)、或权力(PoliticlorPower)、探
查(Probing)、分割(Partitioning)、定位(Positioning)、优先(Pri
您可能关注的文档
最近下载
- 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-202420240805.pptx VIP
- 【精编版】部编教材四年语文上册全册课后作业(含答案解析) .pdf VIP
- BHE-336F风电-光伏箱变智能监控装置说明书.pdf VIP
- 通力电梯LCE无机房KDM KDL中文注释版电气原理图.pdf
- 第二单元+探索+3+物联网的定位技术+课件+2024—2025学年苏科版(2023)+初中信息技术八年级上册.pptx VIP
- 人教版美术七上 第一单元第1课《情感的表达》课件.pptx
- 2025年招聘考试宝典物流经理竞聘笔试模拟题与答案详解.docx VIP
- 小学语文六年级上册期末试卷 (21).doc VIP
- 关于勤奋学习的名人故事(通用63则).docx VIP
- 2025年压裂装备市场分析报告.docx
文档评论(0)