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工程管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种不属于工程项目的特征（）

A.一次性B.固定性C.重复性

2.工程项目管理的核心目标不包括（）

A.质量B.成本C.规模

3.项目可行性研究在（）阶段进行。

A.决策B.实施C.收尾

4.施工进度计划常用的表示方法是（）

A.甘特图B.直方图C.排列图

5.工程项目质量控制的重点在于（）

A.事后检查B.事中控制C.事前预防

6.工程项目成本控制的关键环节是（）

A.成本核算B.成本分析C.成本计划

7.以下哪种风险应对策略是减轻风险（）

A.购买保险B.加强监控C.放弃项目

8.项目团队建设的首要任务是（）

A.明确职责B.培训技能C.建立信任

9.工程竣工验收的组织者是（）

A.施工单位B.建设单位C.监理单位

10.工程项目信息管理的目的是（）

A.存档B.交流C.为项目决策服务

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的主要内容包括（）

A.进度管理B.质量管理C.安全管理

2.工程项目的生命周期阶段有（）

A.策划B.设计C.施工

3.以下属于项目质量控制方法的有（）

A.因果分析图B.控制图C.网络图

4.施工成本的构成有（）

A.直接成本B.间接成本C.管理成本

5.工程项目风险管理的过程包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对

6.项目沟通管理的方式有（）

A.会议沟通B.书面沟通C.口头沟通

7.工程项目组织形式有（）

A.职能式B.项目式C.矩阵式

8.施工进度控制的措施有（）

A.组织措施B.技术措施C.经济措施

9.工程变更的原因可能有（）

A.设计变更B.业主需求变更C.施工条件变更

10.项目后评价的内容包括（）

A.目标评价B.效益评价C.过程评价

三、判断题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理就是对工程施工过程的管理。（）

2.质量控制主要是施工单位的责任，与其他方无关。（）

3.成本控制只要在施工阶段做好就可以。（）

4.项目风险管理只是在项目前期进行。（）

5.项目团队成员的技能水平是团队建设的唯一关键。（）

6.工程项目进度计划一旦确定就不能更改。（）

7.工程质量验收应先由施工单位自检。（）

8.沟通管理对项目成功影响不大。（）

9.项目可行性研究报告是项目决策的重要依据。（）

10.工程项目的安全管理只是施工期间的工作。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程项目管理的目标。

答案：工程项目管理的目标包括质量目标，确保工程满足规定质量标准；进度目标，按时完成项目；成本目标，控制成本在预算范围内；安全目标，保障施工过程安全无事故。

2.施工进度计划调整的方法有哪些？

答案：缩短某些工作的持续时间，如增加资源投入、采用新技术等；改变工作之间的逻辑关系，如将依次施工改为平行或搭接施工；重新调整计划，合理安排工序和时间。

3.简述工程项目质量控制的原则。

答案：坚持质量第一；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

4.项目成本控制的措施有哪些？

答案：组织措施，明确人员职责；技术措施，选用合理施工技术；经济措施，控制各项费用支出；合同措施，加强合同管理，控制变更与索赔。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何有效提高工程项目团队的协作能力？

答案：明确团队目标和成员职责，避免职责不清产生冲突；加强沟通交流，定期组织会议分享信息；开展团队建设活动增强凝聚力；建立合理激励机制，鼓励成员积极协作。

2.工程变更可能带来哪些影响，如何应对？

答案：影响包括进度延误、成本增加、质量风险等。应对措施有严格变更审批流程，评估变更影响；及时调整进度、成本计划；加强变更实施过程监控，确保符合要求。

3.结合实际，谈谈工程项目安全管理的重要性。

答案：安全管理关系到人员生命安全，避免伤亡事故带来的家庭悲剧；能减少财产损失，降低事故导致的经济损失；维护企业声誉，保障项目顺利推进，是工程建设的重要前提。

4.项目后评价对未来工程项目有何意义？

答案：总结经验教训，为后续项目决策提供参考，提高决策科学性；发现管理中不足，改进管理方法和流程；评估效益情况