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二级建造师题库完美版带答案分析2024

一、建设工程施工管理题库及解析

（一）单项选择题

1.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为5天；其紧后工作N的最早开始时间为第14天，最迟开始时间为第17天；工作M与N之间的时间间隔为2天。则工作M的总时差为（）天。

A.3B.4C.5D.6

答案：B

解析：总时差=最迟完成时间-最早完成时间=（最迟开始时间+持续时间）-（最早开始时间+持续时间）。工作M的最早完成时间=6+5=11天；工作N的最迟开始时间为17天，因此工作M的最迟完成时间=17-（N的持续时间？不，时间间隔是M完成到N开始的时间差）。实际计算中，总时差=min{紧后工作的总时差+时间间隔}。工作N的总时差=17-14=3天，M与N的时间间隔为2天，因此M的总时差=3+2=5？这里需要纠正：总时差的计算应为工作M的最迟完成时间-最早完成时间。工作M的最早完成时间=6+5=11天。工作N的最迟开始时间为17天，因此工作M的最迟完成时间=17-（N的开始时间与M完成时间的间隔）。题目中M与N的时间间隔是2天（即M完成后2天N开始），因此M的最迟完成时间=17-2=15天。总时差=15-11=4天，选B。

2.关于施工组织设计的说法，正确的是（）。

A.施工组织总设计应针对特别重要的、技术复杂的分部分项工程编制

B.单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制

C.施工方案应包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划等内容

D.施工组织设计的审批应实行分级审批制度

答案：D

解析：A错误，施工组织总设计针对整个建设工程项目；B错误，单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制；C错误，施工方案的内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求；D正确，施工组织设计应经项目负责人审核，总承包单位技术负责人审批，实行分级审批。

（二）多项选择题

3.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A.对施工成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

B.对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款

C.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

D.选用合适的合同结构，明确双方责任，避免纠纷

E.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

答案：ABE

解析：经济措施包括：编制资金使用计划，确定分解成本目标；对成本目标进行风险分析，制定防范对策；对各种变更，及时做好增减账，落实签证；及时结算工程款等。C属于技术措施（通过施工组织设计优化材料运输），D属于合同措施（合同结构选择），因此选ABE。

4.关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。

A.施工现场必须实行封闭管理，围挡高度不得小于1.8m

B.施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，不得混合设置

C.施工现场设置的食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗

D.施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾应分类存放

E.施工现场内严禁焚烧各类废弃物

答案：ACDE

解析：B错误，作业区与办公、生活区可分开设置，但并非“必须明显划分，不得混合”，实际中允许合理分隔；A正确，市区主要路段围挡≥2.5m，一般路段≥1.8m；C正确，食堂需卫生许可，炊事员需健康证；D正确，垃圾应分类存放；E正确，焚烧废弃物污染环境，严禁。

（三）案例分析题

背景资料：某住宅工程，建筑面积2.5万㎡，地下1层，地上12层，框架剪力墙结构。施工合同约定：工期450天，合同价5800万元，预付款比例15%，从进度款中按60%比例扣回；工程质量保证金为结算总价的3%，每月从进度款中扣留3%。

施工过程中发生以下事件：

事件1：施工单位编制的进度计划网络图（时间单位：天）如下，监理工程师审查时发现部分逻辑关系错误，要求调整。调整后的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨，总工期450天。

事件2：第3个月，施工单位完成产值600万元（不含预付款），经监理确认的实际完成产值580万元（因质量问题扣除20万元）。

事件3：第8个月，由于业主提供的图纸延误，导致停工15天，施工单位提出工期索赔15天、费用索赔30万元（含管理人员工资10万元、机械闲置费15万元、现场管理费5万元）。

问题：

1.事件1中，若原网络图总工期为470天，调整后关键线路缩短20天，说明调整可能涉及哪些逻辑关系优化？（至少2项）

2.计算事件2中施工单位应获得的进度款。

3.事件3中，施工单位的索