农林2015-2016学上学期部门要求缺社联信息部就业方案.pdfVIP

南平纳新方案

此次方案适用于南平副部纳新，福建农林大学学生会就业

进行一轮报名两轮考核（第三轮是备用考核，若第二轮可直接定

人则无需进行第三轮）：

一、进行简历报名。

邮箱来信：fafujyfwb14@163.com，发送简历表。（简历表

可加群15届就业436976515群文件）

二、个人面试

通过简历报名的同学根据通知的具体时间地点，按时来

到面试场地进行轮流面试。我们会根据面试人数分成几个小组同

时面试，每个小组由两到三个部门以前的部长、副部或干事担任

面试官，按叫到的顺序依次进行面试提问。

三、无小组讨论

我们把通过以上轮考核的同学分为不同的小组，并且据题目

考查的主要能力，，把题目适用为不同小组。在小组讨论的时候，

根据所报的小组分组，每组用相应的题目，这样既能考查对其所

期待的能力，又能发挥个人优势，保证公平，选出最佳人选。

①拟题目

题目一：海上救援

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直

升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，

刺骨的海水。

游客情况：

1.，男，69岁，身经百战；

2.医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；

4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；

5.员，女，23岁，奥运获得者；

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；

7.小学校长，男，53岁，模范，五一奖章获得者；

8.中学，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序，说明理由。

（5分钟阅题时间，20分钟小组讨论，3分钟总结陈词）

题目二：谁当总经理？

飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产。由于总

经理退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑

选，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工

作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级

职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的风格有所

不同。

1.

对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程

和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，

迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，放手交给下

属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通

常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样

才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。认为对下属采取

敬而远之的态度是经理行为方式，亲密关系只会松懈纪律。

他不主张或表扬员工，相信每个员工都心中有数。

认为他的上司对他们现在的工作非常满意。