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企业年底留人方案

背景

随着年底的到来，许多员工的劳动合同即将到期，这也就意味着人员流动的高峰期即将到来。对于企业而言，如何留住优秀的员工是一直以来都在思考的问题。本文将提供一些在年底留人时的具体实践方案，以帮助企业选择最适合自己的留人方案。

留人方案

1.给予员工福利

留人最直接的方法就是给员工一些实质性的福利，例如：

调整薪酬：在行业内保持一定的薪酬优势，给予一定的加薪或福利奖励；

定期福利：提供弹性工作时间、调休、带薪假期、节日礼品等等；

培训发展：提供各种形式的培训、职业晋升机会以及职业发展规划；

补贴、奖金：如加班补贴，项目工作量奖金等等。

企业可以根据自身的情况有选择的提供相应的福利，使得员工感到企业对他们的关注和重视，并且有想要留在企业的理由。

2.选拔并培养干部

干部是企业的中坚力量，他们的技能、经验和领导能力对企业的长远发展至关重要。因此，企业应该根据员工的潜力、工作表现和业绩等选择和培养潜在的干部人才。而在年底有必要对干部进行定期考核，给予相应的考核结果，并为干部制定个人发展计划，使其工作更加有动力，并且能够对企业作出更大的贡献。

3.加强沟通

加强沟通是留住员工的关键因素之一。企业要始终牢记员工是企业最宝贵的财富，要时刻关注员工的需求和关切。企业可以定期或不定期组织一些员工活动，如聚餐、旅游或其他有意义的活动，以增强企业与员工之间的感情并增加员工的归属感。

4.提升企业文化

激发员工的工作热情并不仅是通过薪酬激励，也可以通过企业文化来实现。企业可以创建良好的工作氛围、合理的工作机制、严谨的文化管理、人性化的对待员工，并逐步推进企业文化建设，让员工感受到企业的承诺和诚信。

总结

企业留住优秀的员工是一个长期而又紧迫的任务，年底的流失高峰期尤为突出。企业要注重员工的福利保障、干部选拔和培养、沟通与交流、企业文化建设等方面，在这个过程中不断完善留人策略和制度，从而保持企业的持续竞争力和发展性。

以上是一些具体的留人方案，但留住员工的关键在于企业对员工的重视和关心。如果企业能够给员工提供一个有前途、有挑战的平台，以及有一定的认同感和归属感，员工肯定会留下来，致力于企业的发展，为企业创造更多价值。