战略实施保障手册之职能保障体系（132页PPT）.pptxVIP

战略实施保障手册——

职能保障体系;职能保障体系;设计思路;总体战略

（总部体系整体战略）;战略规划管理过程中，各职能环节之间的关系;;总部战略管理组织体系;;职能保障体系;投融资管理体系：设立投融资决策部门、投融资管理部门和投融资实施单位三级管理架构；董事会/总经理办公会是投融资决策部门，集团投融资管理部门是投融资日常管理机构，下属单位的投资管理部是具体投融资运作部门;明确投融资管理组织体系各级部门的管理职责：一般为“集中决策、归口管理、分散实施”的管理机制;项目投资全流程监控与管理体系：构建从项目申报、立项、评估、审批，到项目实施、运营和项目后评价等环节的全面系统的监督体系;建立投融资预警机制的构建：严密监控现金流量、流动比率、净资产负债率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和净资产周转率、投资收益率等指标;职能保障体系;目前国内外关于集团型企业的财务管理模式主要三种;集团型企业在选择财务管理模式时，应根据集团所处的不同阶段，综合考虑以下因素;财务管控一般采取“一个全面，三个集中”的管理模式;基础性工作：建立统一财务会计制度：根据《会计法》、《企业会计准则》以及有关行业的会计制度和实际情况，建立统一规范的会计核算体系，达到业务内容完整、科目使用统一、核算口径一致;建立预算管理组织，明确管理职责：集团层面设立预算管理委员会，以财务管理部门为主体，对下属公司的预算实行垂直式管理，下属单位设立预算管理领导小组和预算管理工作小组，负责公司预算的制定和审核。;;资金集中管理：建立以资金结算中心为主要形式的资金集中管理模式，以统一监控集团体系的资金进出和调度，达到合理地控制资金，提高资金的利用效率;结算中心设立于集团体系，用于办理集团各成员或下属公司现金收付和往来结算业务，其结构和运行方式一般如下图所示;财务信息集中管理：搭建集团系统的财务信息管理系统，提高财务信息提供的及时性和准确性，以利于集团随时监控下属单位的运行状况;财务高管人员集中管理和控制：集团对下属业务单??的高级财务管理人员执行集团外派制;职能保障体系;4、人力资源管理;;薪酬体系中需明确的关键内容;依据以下思路和步骤设计具有外部竞争性、公平性和激励性的薪酬体系;首先，根据工作性质的不同，进行薪酬结构设计，建议对不同的对象采取不同的激励约束组合方式，以增强对核心骨干人才的激励和约束，保持人才的稳定性;;根据公司战略定位对人才的要求水平以及不同性质岗位的特点，对薪酬整体以及各部分水平、比例进行差异化设计，使每一项薪酬发挥应有的激励效果，促进人力效能的最大化;设置原则：

高风险、高回报

岗位业绩对公司的价值贡献和影响越大，浮动比例越高；

岗位业绩对组织的影响越直接，浮动比例越高；

外界环境对本岗位的影响越大、变数越多、工作风险越大，浮动比例越高。;;同时，结合市场水平的变化，制定整体薪酬激励体系的动态调整方案，使得岗位薪酬水平与结构始终处于合理的状态;;另外，对于特殊岗位和特殊类人才，不排除建立工资特区的可能;最后，以管理流程明确管理方式；薪酬管理流程主要涉及四个方面，在薪酬体系框架下进行具体的规范与细化;4、人力资源管理;绩效考核模型和方法论;员工绩效管理定义和目的;员工绩效管理用途;员工绩效管理体系设计的原则;一个好的员工绩效管理体系设计应包含以下“4W”;绩效管理体系实施是一套完整而且密闭的循环体系，因此，各个环节设计合理性与执行情况均决定业绩考核的成功与否;员工绩效考核内容分类;第一类：关键绩效指标体系设计思路：对于KPI指标体系的设计思路是通过对战略目标的层层分解传递战略信息，通过步步执行与考核以实现仪表院战略;;第三类：项目考核是对员工在项目工作中的表现，如工作进度、质量、专业能力以及工作态度等方面进行定性的评价;第四类：能力态度考核结果是员工培训需求调查、岗位调整等重要依据;员工绩效管理机构：成立绩效管理委员会是员工绩效管理的最终管理者和决策者;考核过程中，直接上级是考核主体，间接上级负责考核过程控制与结构的调整;绩效管理体系的建设，形成确定的考核制度文件、相关表格;绩效考核相关流程体系的制定，用于统一员工对考核的认识及操作方法，确保方案的有效导入和实施;;绩效考核结果直接与员工的绩效工资挂钩，这构成对员工短期激励的主要手段，最终通过针对性的考核与激励，全面提升员工的岗位工作效率;绩效考核结果也将运用在员工的薪酬调整、职业发展、培训重点等方面;4、人力资源管理;职业发展体系是以战略为指引，以企业提供机遇，为员工辅设道路、规范方式、明确要求为基础，通过员工个人努力，最终实现企业与员工的双赢;职业发展通道：通过不同序列的划分，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间;职业发展标准：在新的职业发展体系中，包含责任范围、知识技能、素