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主讲：蒋小华课程咨询：助理;01领导力就象美，它难以定义，;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;4、领导是什么？1领导即是影响;5、领导者应该做些什么？不但;我们处在一个什么样时代？10倍;1、世界级管理大师加里·哈默《;2、编年史作家约翰·奈斯比特《;3、6C时代：唯一不变的就是变;成功需要改变、改变就在一瞬间0;5、21世纪管理面临大挑战我们;第三部分：突破性领导关系;领导VS管理：喜欢领导、讨厌管;最优秀的决策者并不是那些掌握最;3、结果VS过程：结果第一、过;要假定策略是不易执行的，怎么办;5、战略VS执行：领导=战略+;第四部分突破性领导模型;思想决定着企业的行为，左右着的;1、你的团队属于哪一种呢？;案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴;2、使命、愿景、价值观愿景可以;你的员工看到愿景了吗？清楚还是;如何传递愿景？如何让人们为了组;有效沟通策略;调查发现：大部分人没有高效工作;三、通过激励创造执行;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危;3、迫使进化：没有紧迫感、就没;一个杰出的个人和一个世界级的领;做教练6点注意事项：做教练式的;领导“三忌”与“三问”;别让猴子跳回你的背上：管理猴子;教导下属：“离场”管理01告诉;一些国家在生产力水平与美国存在;1.突破管理思维：挑战先例、质;2.管理创新的本质它必须来自人;3.分解创新管理问题;第五部分突破性领导策略;策略一：造物先造人;人才浪费与人才缺失许多人并未做;外企“掠夺”人才的7种方式01;人才复制四步曲员工导师制1新员;美国盖普洛公司重在他的才干重在;策略二：修人先修路3R修路原则;执行三化：制度化、查核化、奖惩;策略三、育人先育魂：化愚昧为智;第5级经理人的推动第1级经理人;案例:亮剑文化纵然是敌众我寡，;总结：传统领导者
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