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2025年监理工程师交通运输工程目标控制

考前30页纸

目录

CONTENTS

基础知识篇

第一章工程目标控制概述 2

第二章工程质量监理 4

第三章工程进度监理 9

第四章工程费用监理 12

第五章安全生产管理的监理工作 17

第六章环境保护监理 22

专业知识篇

第一章概述 23

第二章路基工程质量监理 26

第三章路面工程施工质量监理 28

第四章桥涵工程质量监理 32

第五章隧道工程质量监理 35

第六章交通安全设施质量监理 38

第七章机电工程质量监理 38

第八章绿化工程及环保设施(声屏障)质量监理 39

第九章公路工程施工安全和环保的监理工作 39

第十章公路工程概预算决算与工程计量规则 40

2

监理工程师·考前资料

基础知识篇

第一章工程目标控制概述

考点1、工程项目的特点

特点

一次性

成果具有明显的单件性。

目标性

最重要且最需要项目管理者注意的特性。

制约性

是决定一个项目成功与失败的关键特性。

时限性(生命周期)

包括项目决策评估阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工保修阶段。

不确定性

主要是由工程项目的独特性造成的。

考点2、PDCA循环

阶段

内容与步骤

计划P(Plan)

工作步骤4个:查找问题、进行排列、分析问题产生的原因、制定对策措施

实施D(Do)

实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程转化为质量的实际值。

工作步骤1个:执行措施

检查C(Check)

包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。工作步骤1个:检查采取措施后的效果。

处理A(Action)

处理分为纠偏和预防改进两个方面

工作步骤2个:建立巩固措施和提出尚未解决的问题。

考点3、区分项目管理的两种模式

项目管理承包型(PMC)

模式:项目管理公司代表发包人管理项目,将项目所有的设计、施工任务发包出去,施

工单位与项目管理公司签订承包合同。

特点:要承担费用超支的风险,但若管理得好,利润回报也高。

项目管理咨询型(PM)

模式:(1)决策阶段,为发包人编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;

(2)在工程项目实施阶段,为发包人提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务。

特点:风险较低,根据合同承担相应的管理责任,并得到相对固定的服务费。

考点4、区分投资交通项目的审批制和核准制

政府投资交通建设项目实行审批制,企业投资交通建设项目实行核准制。

县级以上人民政府交通运输主管部门按职责权限审批或核准交通建设项目,不得越权审批、核准项目或擅自简化建设程序。

3

交通运输工程目标控制

考点5、不同监理工作方式与不同控制方式之间的归属关系

1.不同控制方式之间的归属关系

控制的不同

类型

主动

控制

被动

控制

前馈

控制

反馈

控制

开环

控制

闭环

控制

事前

控制

事中、事后

控制

面向未来的

控制

面对现实的

控制

主动控制

被动控制

前馈控制

反馈控制

开环控制

闭环控制

事前控制

事中、事后

控制

面向未来的

控制

面对现实的

控制

2.不同监理工作方式(手段)与不同控制类型之间的归属关系

监理的不同方式

主动控制

被动控制

前馈控

反馈控制

事前控制

事中、事后控制

面向未来的控制

面对现实的

控制

(1)编制监理计划

(2)编制监理细则

(3)审核

(审批)

(4)旁站监理

(5)巡视监理

(6)监理抽检

4

监理工程师·考前资料

监理的不同

方式

主动

控制

被动

控制

前馈控

反馈

控制

事前

控制

事中、事后

控制

面向未来的控制

面对现实的

控制

(7)见证取样

(8)试验检测

(9)监理提示性通知

(10)监理指令单

(11)召开监理例会

(12)约见项目经理

(13)其他协调方式

(14)工程

计量

(15)支付

控制

考点6、《公路水运平安百年品质工程创建示范工作管理办法》

申报创建示范项目的基本条件如下:

①通过依法审批、核准或备案,并批准开工建设的公路水运工程

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