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工程项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的核心是（）

A.质量控制B.成本控制C.目标控制D.进度控制

2.工程项目的一次性是指（）

A.项目持续时间短B.项目有明确的起止时间

C.项目将不再重复D.项目机会难得

3.项目管理的三大目标是（）

A.范围、费用、进度B.质量、投资、安全

C.质量、进度、成本D.范围、投资、安全

4.以下哪种组织结构中项目经理权力最大（）

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型

5.工程项目建设程序的最后一个阶段是（）

A.竣工验收B.项目后评价C.交付使用D.保修阶段

6.施工项目成本核算的对象是（）

A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程

7.工程项目进度计划的表现形式主要是（）

A.横道图和网络图B.甘特图和里程碑图

C.直方图和控制图D.排列图和因果分析图

8.工程项目质量控制的重点是（）

A.设计质量B.施工质量C.材料质量D.人员质量

9.风险识别的主要成果是（）

A.风险清单B.风险评估报告C.风险应对策略D.风险监控记录

10.项目团队组建的基本原则是（）

A.目标导向B.人员精简C.能力互补D.责任明确

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.工程项目的特点包括（）

A.一次性B.独特性C.复杂性D.不确定性E.整体性

2.工程项目管理的主要内容有（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理

3.常见的项目组织结构形式有（）

A.职能型B.项目型C.矩阵型D.直线型E.事业部型

4.工程项目可行性研究的内容包括（）

A.市场分析B.技术方案C.财务评价D.环境影响评价E.社会效益评价

5.工程项目进度控制的措施有（）

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施

6.工程项目质量控制的方法有（）

A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法E.相关图法

7.工程项目成本控制的方法有（）

A.成本分析表法B.挣值分析法C.价值工程法D.成本累计曲线法E.成本估算指标法

8.工程项目风险管理的过程包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

9.项目团队发展经历的阶段有（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解散阶段

10.工程项目招标方式有（）

A.公开招标B.邀请招标C.议标D.直接发包E.询价采购

三、判断题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的目标就是在规定的时间、预算和质量标准内完成项目任务。（）

2.职能型组织结构适用于规模较大、技术复杂的项目。（）

3.工程项目可行性研究报告经批准后，项目才算正式立项。（）

4.横道图能清晰地反映出各项工作之间的逻辑关系。（）

5.质量控制的关键在于预防。（）

6.成本控制的目的就是尽可能降低成本。（）

7.风险应对就是消除风险。（）

8.项目团队组建完成后就可以高效运作。（）

9.公开招标比邀请招标更能充分体现公平、公正、公开的原则。（）

10.工程项目竣工验收合格后即可交付使用。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程项目管理的内涵。

答：工程项目管理是运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。旨在实现项目的质量、进度、成本等目标，确保项目顺利完成并满足相关方需求。

2.简述项目成本控制的步骤。

答：项目成本控制步骤为：首先确定成本控制目标；然后收集实际成本数据；接着比较实际成本与目标成本，分析偏差；最后采取措施纠正偏差，持续监控成本状况。

3.简述工程项目质量的影响因素。

答：影响因素有人员、材料、机械、方法和环境。人员素质能力影响施工质量；材料质量直接关系工程质量；机械设备性能影响施工效率和质量；施工方法合理性很关键；环境条件也会对质量产生作用。

4.简述风险应对的主要策略。

答：风险应对策略有风险规避，即避免高风险活动；风险减轻，降低风险发生概率或影响；风险转