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营销信息及营销策略反应体系方案实施计划

今年的7月份，市场部业务分析室协同远卓管理顾问公司，用6周的时间开展了营销快速反应科技项目的软课题研究01该方案是作为一个软课题项目来设计的，整体的实施还存在着系统与人员的支撑问题；在没有上述条件支持的情况下，我们把可操作的部分提取出来，作为我们营销快速反应项目的近期实施内容。03本次课题的研究方向是营销信息及营销策略反应体系，在这6周的时间里，项目组进行了深入的调研分析、流程改善方案框架、具体改善方案与信息系统规划、制定改善计划、培训等工作。02一、简述

二、项目简介本项目的主要内容：以市场信息体系为核心，搭建信息体系系统，作为日常收集的宏观信息、市场信息的载体，为市场策略分析提供分析方法、分析框架的参考，并优化市场策略的审批流程、实施协调流程，形成完整的市场策略反应机制

01制定运行方案（业务分析室）02落实责任人员（各个信息提供部门、中心、室）03讨论与流程审批（综合部）04明确岗位职责（人力资源部）05人员培训（业务分析室、远卓顾问管理公司）06试运行（各信息提供与收集部门）三、实施步骤

考虑到系统与人员支持的问题，本方案的实施采取分步走计划。PS：由于系统支撑的前景还不明朗，对于第二、第三阶段的计划实行时间只是初步的估计E外部变革反馈行为改变C绩效改变P结构改变S反馈需求经济学供给经济学产业链经济学技术突破政府政策/管理改变口味/生活方式的转变营销产能改变纵向整合内部效率财务科技进步雇佣目标E（外部变革）S（结构改变）-需求经济学C（行为改变）-营销第一阶段（02/11）第二阶段（03/01）P（绩效改变）-财务-科技进步-雇佣目标第三阶段（03/03）C（行为改变）-产能改变-纵向整合-内部效率S（结构改变）-供给经济学-产业链经济学

近期试运行的第一阶段计划第一阶段E（外部变革）综合部、分公司综合部〈佛山移动企业发展OA反馈政策信息填报表〉信息模块S（结构改变）综合部、分公司综合部〈佛山移动企业发展OA反馈-需求政策信息填报表〉信息模块C（行为改变）营销、客服中心各室、〈中移动业务、服务、OA反馈-营销市场部各室渠道信息反馈表〉信息模块〈竞争对手信息统计表〉内容信息收集部门信息上报工具信息发布

运行模式室信息员填报基础表格中心、部信息员汇总，形成二级表格，经中心、部门经理审批，报送营销拓展室、综合部营销拓展室、综合部汇总整理各部门报送的信息，营销拓展室把整理后的信息发送业务分析室业务分析室、综合部将整理后的信息分类，在企业发展情报信息模块上发布

01制定运行方案（业务分析室）02落实责任人员（各个信息提供部门、中心、室）03讨论与流程审批（综合部）04明确岗位职责（人力资源部）05人员培训（业务分析室、远卓顾问管理公司）06试运行（各信息提供与收集部门）三、实施步骤

第一阶段实施计划相关责任岗位营销帐务中心营销管理室营销拓展室信用控制室客户服务中心大客户一室中心信息管理员兼职或专职信息管理岗兼职或专职信息管理岗兼职或专职信息管理岗服务策划室大客户二室热线管理室中心信息管理员兼职或专职信息管理岗兼职或专职信息管理岗兼职或专职信息管理岗兼职或专职信息管理岗市公司综合部各分公司综合部兼职或专职信息管理岗分公司市场部营销帐务室客户服务室兼职或专职信息管理岗兼职或专职信息管理岗部的兼职信息管理岗

制定运行方案（业务分析室）01落实责任人员（各个信息提供部门、中心、室）02讨论与流程审批（综合部）0