公司讲师管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司内部讲师队伍建设，提高公司培训质量，促进员工综合素质的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任讲师职务的人员，包括但不限于部门负责人、专业技术人员、优秀员工等。

第三条公司讲师制度遵循公平、公正、公开的原则，注重讲师的专业能力、教学水平和职业道德。

第二章讲师选拔与聘任

第四条讲师选拔原则：

1.优先选拔在业务领域具有丰富经验、专业知识扎实、工作业绩突出的员工；

2.鼓励跨部门、跨专业的人才担任讲师；

3.注重讲师的教学能力和沟通能力。

第五条讲师选拔程序：

1.自愿报名：员工根据自身条件和兴趣，自愿提出申请；

2.选拔考核：由人力资源部组织专业评审小组，对报名者进行选拔考核，包括专业知识测试、教学能力展示等；

3.结果公示：对选拔结果进行公示，接受员工监督；

4.聘任通知：对通过选拔的员工，由人力资源部发放聘任通知。

第六条讲师聘任期限：

1.初聘期为一年，期满后根据讲师表现和工作需要，可进行续聘；

2.讲师聘任期满后，如需继续担任讲师，需重新进行选拔。

第三章讲师职责与权利

第七条讲师职责：

1.认真备课，保证教学内容准确、系统、实用；

2.按时完成授课任务，确保教学质量；

3.积极参与公司内部培训项目的策划与实施；

4.定期进行自我提升，不断提高自身教学水平和业务能力；

5.配合人力资源部完成讲师团队的建设与管理。

第八条讲师权利：

1.参与公司内部培训项目的策划与实施；

2.对培训项目提出意见和建议；

3.享受公司提供的培训资源和支持；

4.参加公司组织的讲师培训和交流活动；

5.享有与讲师岗位相对应的薪酬待遇。

第四章讲师培训与发展

第九条公司定期组织讲师培训，提高讲师的教学水平和业务能力。

第十条讲师培训内容包括：

1.教学方法与技巧；

2.培训课程设计与开发；

3.培训项目评估与反馈；

4.教学工具与资源使用；

5.职业素养与沟通技巧。

第十一条讲师可根据自身需求，参加外部培训，公司给予一定比例的培训费用支持。

第五章讲师考核与评价

第十二条讲师考核分为年度考核和专项考核。

第十三条年度考核内容：

1.教学质量：根据学员反馈、培训效果评估等指标进行评价；

2.工作业绩：根据讲师完成的教学任务、参与的项目等指标进行评价；

3.自我提升：根据讲师参加培训、提升自身能力等指标进行评价。

第十四条专项考核内容：

1.讲师授课能力：根据讲师在专项培训中的表现进行评价；

2.课程开发能力：根据讲师参与课程开发项目的成果进行评价；

3.团队协作能力：根据讲师在团队中的表现进行评价。

第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第六章讲师激励与约束

第十六条对表现优秀的讲师，公司给予表彰和奖励，包括但不限于：

1.荣誉称号；

2.薪酬晋升；

3.职务晋升；

4.外部培训机会。

第十七条对表现不合格的讲师，公司将进行约谈，并提出改进措施。连续两次考核不合格的讲师，将取消讲师资格。

第七章附则

第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司内部讲师管理制度，提高公司内部培训质量，培养和选拔优秀讲师，提升员工专业技能和综合素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任讲师职务的员工，包括但不限于内部培训师、专业讲师、导师等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极参与培训工作，促进公司内部知识共享和人才成长。

第二章讲师选拔与任用

第四条讲师选拔原则：

1.专业性：讲师应具备相关专业知识和技能，熟悉业务流程，能够胜任培训工作。

2.经验性：讲师应具备丰富的实践经验，能够结合实际案例进行教学。

3.互动性：讲师应具备良好的沟通能力，能够激发学员的学习兴趣，促进学员之间的互动。

4.责任心：讲师应具有强烈的责任心，对培训工作认真负责，确保培训效果。

第五条讲师选拔程序：

1.自荐：员工可根据自身条件和兴趣，向人力资源部提出讲师申请。

2.审核筛选：人力资源部对申请者进行初步审核，筛选出具备讲师潜质的员工。

3.考核评估：组织考核小组对筛选出的员工进行专业知识和教学能力的考核评估。

4.公示聘任：根据考核结果，公示拟聘任的讲师名单，并办理聘任手续。

第六条讲师任用：

1.讲师任用期限为一年，期满后根据讲师表现和工作需要，可续聘或解聘。

2.讲师在任用期间，应按照公司规定完成培训任务，不得擅自离职。

3.讲师应积极参加公司组织的培训活动，提升自身教学水平。

第三章讲师培训与