优秀干部的现场管理.pptVIP

优秀干部的现场管理;第一章竞争冲击下的省思

物竞天择的考验精致管理时代的来临

危机意识的觉醒自我提升的意识准备

第二章管理内涵的检视

定义工具

范畴运作

分工技巧

手段迷思

;第三章优秀主管的条件

角色特质

功能.涵养

第四章建立“高效团队”

第五章有效沟通

定义

障碍（听的问题/说的问题/人格特质缺陷}

目的（消极的/积极的）

技巧（沟通前/沟通中/沟通后}

;第六章目视管理下的全员品检（TQM）

品质异常（TQP20）主因

品质异常改善方法

客诉处理的原则、程序与技巧

第七章非财会人员的成本管理

透视成本结论

具体成本管控要领

;第八章管理经验交流

第九章现场问题研讨

第十章结语

;竞争环境下，惟有最优秀者才得以存活

竞技场中选手的宿命是永远的挑战颠峰

只有永葆第一，才能幸免淘汰

拉开第一与第二的距离

参悟“棋子”禅理

鹤立鸡群（不断超越）

在不断的自我扬弃和自我批判中我将超越

透视温柔的陷阱“不要和别人比）

超越自己，更要超越别人（没有最好，只有更好）

;有自知之明（清楚自身定位/设定假想敌）

见贤思齐，见不贤内自省（熟习吸星大法训练整合能力）

哀兵必胜，学然后知不足（随时吸收新知/自我学习）

战战兢兢，如临深渊如履薄冰（别人会我也会/我会别人不一定会）

没有远虑必有近忧（居安思危，随时提高警觉）;精确策划，细致演出

精致才显突出

化繁为简

累积并整理实务（成功/失败）经验立志成为精致管理的佼佼者;赢得胜利才能赢得掌声，才能证明存在的价值，才能自我肯定

一定要就一定能，除非你不一定要

守成不变，不进则退

自我提升是一条漫长而艰苦的路

你准备好了吗？;控制到有秩序的一种过程

对一切阻碍目标达成因素的改善行为

问题分析与解决

;经营层

生产管理

行销管理

人事管理

研发管理

财务管理;管理层

人力资源管理

机器设备管理

原料仓储管理

制度规章管理

环境秩序管理;人力资源计划

教育训练与职涯规划

合理薪资与福利政策

绩效评估与考核办法

技能评鉴（分级）制度

学习型组织发展;自主保全管理（TPM）

备件/工具管理

设备保养手册

设备维修手册

设备巡检制度;搬运/盘点规范

先进先出

帐务相符

防鼠防盗;安全库存与存货周期

销量/出货分析

成品/原物料库区规划（配套置放与动线考量）

呆滞品与临（即）期品及时反馈（层别表管理）;成本意识建立

价量差成本（料）

呆时/加班成本（工）

人力配置与调度不当

超耗成本（费）

制程不良停机频繁

不当管理成本（费）

跑冒滴漏搬运不良盘亏;完善流程制度

建立检核系统

;卫生（新5S）管理

消防安全管理

庶务管理

;

;

;工作手册（执行规范）

KPI（绩效评核基准）

工作计划表（分办追踪表）

SWOT分析表

管理报表

;运作;待人

礼贤下士

知人善任