- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略规划实施支撑体系之二
组织体系;战略规划概览;组织体系;组织体系与战略体系和流程体系密切相关;重要性:作为流程体系的执行者,组织体系不单单指组织结构,还包括组织的能力和组织职责的分工;组织体系的每一个要素都有它的重要性,都要达到一些特定的目标;组织体系的每一个要素都有它的重要性,都要达到一些特定的目标(续);通常情况下组织体系的设计要经过三个阶段,每个阶段包括不同的步骤;组织体系;组织能力:所需要的组织能力必须要和战略目标联系起来;具体步骤
收集信息(定量的和定性的)来判
断企业是否已经具备了应有的能力
找出差距的根本原因;组织能力:根据组织应具有的能力,我们可以找出员工应具有的;组织结构:部门组建的有几种可能的基本方式;;组织结构:一个典型的基础设施公司通常会用不同的部门组建原;组织结构:决定了部门组建后,要确定各部门之间如何接口以及上下级关系如何确定;;组织结构:要确定基层组织的大小,就要对每个流程中的每项活;描述;组织结构:管理跨度是用来计算下层对上层的人员比例;组织结构:但要注意,太少或太多的管理监督都会产生问题;组织结构:通过对管理层人员的工作量分析可以判断管理者的时间分配是否合理;职责分工:职责分工矩阵(RACI)可以用来判断是不是每个流程;组织体系;;指标;组织体系;建议:基于以上的分析,我们认为集团的组织体系正在朝正确的方向努力,但仍有一定的改善空间;建议:在下一步要系统性地、渐进性地把组织体系的工作开展下去;我们建议关键实施举措围绕着组织体系的三个要素展开;谢谢
文档评论(0)