《公司治理与高效执行力》-12H.pptxVIP

寄语

寄语

“你可以不必踏遍每一条河流，但你却

不可以没有见过大海”

——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》

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李泽尧

公司治理与高效执行力

——有效管理十八项技能（节选）

著作及成果——已经出版：

《中国式制度管理》广东经济出版社

《中国式绩效考核》广东人民出版社

《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社

《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社

《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社

《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社

《跟单员工作手册》广东经济出版社

《跟单员培训金典》广东经济出版社

《中国人生存谋略》四川人民出版社

《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社

《意识心理学》西南交通大学教材

《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济

来者何人？——李泽尧

来者何人？——李泽尧

清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问

原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。

华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问

01

02

《有效管理十八项技能》内容提要

升华：有效管理模式——有效管理8大要点

模块1：用人

引：用人识“人道”

利益管理

绩效管理

人性管理

强势管理第5项：团队管理

企业管控

模块2：做事

引：做事遵“天道”

目标分解

主导跟踪

个案突破

制度管理

精明干练

商业头脑

模块3：做人

引：做人懂“世道”

主动进取第14项：敬业到位第15项：精明之道

强者逻辑第17项：超越创新第18项：人格修炼

01

第二模块有效管理技能——执行力强化

02

第1单元有效目标分解——落实目标的技术

03

第2单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术

04

第3单元制度管理——达成目标的系统方法

05

第三模块实战领导艺术——领导力提升

06

第1单元管理的刀尖——目标与绩效管理

07

第2单元强势管理——营造服从氛围

08

第3单元危机意识管理——激发自动自发

09

第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导

本次课程内容提要

第一模块尖刀理论与公司治理

第一模块尖刀理论与公司治理

★1、绩效==愿力与能力

绩效==愿力X能力

能力

民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算

愿力

如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事

能否

如何做

能否做

愿否

要否做

可能性

必要性

如何解决要与不要

奖罚规范

利益

制度

文化

服从

要

面子表扬与批评愿景归宿感潜意识

绩效奖金利益共同体唯利是图有奔头

强势管理危机感惟命是从

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经济的动物

02

做好了有什么好处？

03

做不好有什么坏处？

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精细化--责任和利益的精细化

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问题：吵架在哪里进行？

2、管理的刀尖：责任和利益精细化

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打开心门：如何调动人心？

管理的刀尖：目标和业绩

目标、业绩谈工作

人事

流程

1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他说“……”我告诉：“从人开始搞‘改革’