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企业计(Ji)划管理体系优化方案

第一页，共四十四页。

目(Mu)录

经营计划与计划管理概述

____企业计划管理现状

____企业计划管理体系优化方案

（一）新计划管理体系介绍

（二）计划管理组(Zu)织机构

（三）计划的编制

（四）计划的考核

（五）计划的修订

第二页，共四十四页。

经营(Ying)计划是企业战略管理体系的一个关键环节，它将战略目标落到可操作层面

行业研(Yan)究

战略规划

经营计划

总结汇报

实施奖惩

行业现状与发展趋势分析

竞争态势分析

市场与消费群体研究

机会分析

建立行业数据库

企业愿景与使命

优、劣势分析

核心竞争力评估与规划

企业定位

发展战略确定

年度企业经营目标确定

建立企业计划管理系统

综合计划制定

资源获得与分配

投资、并购、整合

每月进行计划执行情况的总结与汇报

进行偏差分析

落实偏差纠正措施

运营改善与提高

绩效考核体系建立

计划执行的结果与绩效挂钩

绩效考核制度完善

第三页，共四十四页。

经营计划从企业经营活动的需要出发，具有决策性、目(Mu)标性、适应性和预见性四个方面的特点

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经营计划的(De)决策性

经营计划的目标性

经营计划的适应性

经营计划的预见性

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经营计划规定和指导着企业经营应该达到的目标，是企业员工前进的灯塔

适应性要求经营计划必须结合企业的实际，同时与社会、市场及用户需要相联系

经营计划体现企业的目标、方针和方向，预示着企业的未来

它要求企业主动研究市场，找到独特的经营领域，发挥优势，体现了企业的进取精神

第四页，共四十四页。

凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用，促(Cu)进经济效益的提高，确保战略意图的落实

缺乏计划导致企(Qi)业人、财、物利用比较盲目

计划管理为企业的资源利用指明了方向

计划管理

综合平衡

协商一致

突出重点

有的放矢

企业资源

企业资源

第五页，共四十四页。

推行计划管理不仅意味着经营目标的分(Fen)解和工作责任的落实，同时也是调动员工工作积极性的必要手段

落实经(Jing)济责任

工作责任的落实：

企业总体战略目标需要层层分解到各部门，各个部门目标实现了，企业的总体目标就有了保障

计划的过程就是目标分解和职责明确的过程，按照部门的职能，不同的业务目标被分配到不同职能部门，职能部门再将业务目标落实到具体责任人，最终责任部门、责任人将为具体业务目标的实现负责

调动员工积极性

员工工作积极性的调动：

没有明确的工作目标和责任划分将引发日常工作的互相推诿，而没有人为最终结果负责的局面将导致工作质量的低劣

计划管理落实责任的功能类似于“承包制”的企业化，明确的工作目标为员工指明了奋斗方向，极大地促进了员工工作积极性的提高

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站在管理者角度来看，计划管理是对各业务部门(Men)进行绩效管理和运行分析的主要依据

计划管理对于管理者的(De)意义

工作计划一旦制定就成为管理者对各部门进行绩效管理的依据，员工按照工作计划努力奋斗，计划完成情况因此在客观上反映了各部门的努力程度和工作成效，是考核的主要依据

通过对计划完成情况的总结和分析有助于管理者及时找到企业日常经营中的问题，计划跟实际结果的差异分析会不断修正管理者的判断从而使得管理者更好地掌控企业进行

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目(Mu)录

经营计划与计划管理概(Gai)述

____企业计划管理现状

____企业计划管理体系优化方案

（一）新计划管理体系介绍

（二）计划管理组织机构

（三）计划的编制

（四）计划的考核

（五）计划的修订

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体系不健全、信息不共享、认识不统一、考核不到位是(Shi)____企业目前计划管理的主要弊端

____企业计(Ji)划管理的现状

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体系不健全

信息不共享

认识不统一

考核不到位

____企业目前的计划体系过于简单，各种计划大都采用同样一种简单的模式，没有根据业务特点建立一套与之相适应的计划体系

编制计划在大多数员工看来是一种负担，计划管理的观念没有形成；计划编制的随意性较大，敷衍了事是普遍现象

各自为政的工作计划安排导致销售、生产、产品冲突不断，信息不共享的现状急需协调和解决

考核不明确以及考核体系不完善使得计划实施的事后监督和控制流于形式，长此以往将导致“计划计划，墙上挂挂”的局面

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业务性质的不同客观上要求部门(Men)计划编制的形式和内容也要有所区别，但____企业目前的计划模板过分强调共性而忽视了部门(Men)的个性特点

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工作总结应涵盖各(Ge)种重要经营信息，但现行的工作总结无论是信息量还是信息分析都远远不够，对企业经营的指导性不够

营销事业(Ye)部

制造事业部

在制品信息、采购管理信