供应链管理的国际化问题.pptxVIP

供应链管理国际化问题

InternationalIssues

Wal-MartinSouthAmericaWhyisWal-MartnotassuccessfulinLatinAmericaastheyareintheUS?01WhatmistakesdidWal-Martmake?01IfyouwererunningWal-Mart,whatwouldyouhavedonedifferently?01

2020为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？012021沃尔玛犯了什么错误？022022如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？03沃尔玛在南美

Wal-MartinSouthAmericaProductdifferencesArethereglobalproducts?Isthisatrend?Whatisthebalancebetweenlocaltastes,globalproducts?Dealingwithestablishedcompetition,aggressivecompetitorsDevelopingmarketknowledge

产品差异有全球性的产品吗？这是一个趋势吗？如何平衡当地习惯与全球性产品？应对现有的竞争和成长迅速的对手培养市场知识沃尔玛在南美

Wal-MartinSouthAmericaLackofcriticalmassDifferentinfrastructure/businessenvironmentdistributionproblemsdifferentequipmentstandardsculturaldifferencespostdatedchecksIssueswithforeigngovernmentsDeeppocketsforsuccess

沃尔玛在南美缺乏关键性多数－11家南美供应商对Wal-Mart苛刻的低价要求极为不满，有段时间他们甚至拒绝供货不同的基础设施与商业环境配送问题－在南美没有自己的配送系统，而美国本土有，南美主要靠供应商与合同运输公司送货不同的设备标准（货价和当地托盘不匹配等）和文化差异没有信用检测系统，无法接受“事后支票”postdatedchecks与外国政府的问题成功需要雄厚的财力

TaxonomyofInternationalSupplyChainsWhataresomeadvantages,disadvantagesof:Internationaldistribution01Internationalsuppliers02Off-shoremanufacturing03Fullyintegratedglobalsupplychain04

国际配送：生产以本土为主，但分销系统及一部分营销发生在海外01国际供应商：原材料与零部件由海外供应商提供，但产品的最终装配仍在国内。在某些情况下，产成品会运到海外销售02离岸生产：产品生产在海外进行，产成品运回国内销售配送03完全整合的全球供应链：原材料采购、生产、销售发生在全球不同工厂。04以下模式的优势与劣势（很多是综合的）国际供应链的分类

IncreasingGlobalization010402031/5ofoutputofUSfirmsproducedabroadUSCompanieshold$500Billioninforeignassetstocks(7%annualgrowth)1/4ofUSimportsbetweenforeignaffiliatesandUSparentcompaniesOverhalfofUScompaniesincreasedthenumberofcountriesinwhichtheyoperate(late80’stoearly90’s)

美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%）子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初）美国工厂1/5的产出是国外生产的日益增长的全球化

ForcesDrivingGlobalizationGlobalMarketForces01TechnologicalForces02GlobalCostForces03PoliticalandEconomicForces04

01市场全球化的力量02技术的力量03全球化成本的力量04政治和经济力量驱动全球化的