医院财务管理与风险防范.pptxVIP

2025/07/11医院财务管理与风险防范汇报人：_1751850063

CONTENTS目录01医院财务管理概述02医院财务流程03医院风险识别04医院风险评估05医院风险控制策略

CONTENTS目录06法规遵循与合规性07案例分析与经验总结

医院财务管理概述01

财务管理定义财务规划医院财务规划涉及预算编制、资金分配，确保资源合理利用，支持医院运营。成本控制成本控制是财务管理的核心，包括降低运营成本、提高效率，以实现财务目标。投资决策投资决策关注于资产购置、项目投资，评估风险与回报，以促进医院长期发展。财务报告与分析定期编制财务报告，分析财务状况，为医院管理层提供决策支持和风险预警。

财务管理目标确保资金流动性医院需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，保障医疗服务的连续性。提高资产使用效率合理配置和使用资产，如医疗设备和药品库存，以降低浪费，提升财务健康度。

财务管理原则合规性原则医院财务管理必须遵守相关法律法规，确保所有财务活动合法合规。成本效益原则医院在财务管理中应注重成本控制，追求以最小成本实现最大效益。透明度原则医院财务信息应公开透明，便于内部监督和外部审计，增强财务公信力。

医院财务流程02

收入管理患者收费流程医院通过电子系统记录患者服务项目，确保收费准确无误，提高财务透明度。医疗保险结算与保险公司合作，确保患者医疗费用得到及时结算，降低医院坏账风险。现金与非现金收入医院收入不仅包括现金，还有信用卡、移动支付等多种支付方式，需严格管理。收入审计与监控定期进行收入审计，确保所有收入都被正确记录和报告，防止财务舞弊行为。

支出管理审查与批准流程医院对每一笔支出都需经过严格的审查和批准流程，确保资金使用的合规性。预算控制机制通过设定预算上限和实时监控，医院能够有效控制各项支出，防止超支。供应商管理医院对供应商的选择和管理采取严格标准，以确保采购成本的合理性和物资质量。

资金管理01确保资金流动性医院需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，保障医疗服务的连续性。02提高资产使用效率合理配置和使用资产，如医疗设备和药品库存，以降低浪费，提升医院整体经济效益。

成本控制采购流程控制医院采购医疗设备和药品时，需严格审查供应商资质，确保采购流程合规，避免资金风险。费用审批机制建立严格的费用审批机制，确保每一笔支出都有明确的审批流程和责任人，防止滥用资金。预算执行监督定期对预算执行情况进行监督和评估，及时调整不合理支出，确保医院财务健康运行。

医院风险识别03

内部风险因素患者收费流程医院通过电子系统记录患者服务项目，确保收费准确无误，提高效率。医疗保险结算与保险公司合作，确保患者医疗费用得到及时结算，减少医院财务风险。现金与非现金收入医院收入包括现金和非现金形式，如信用卡支付、电子转账等，需严格管理。收入审计与监控定期进行收入审计，确保财务数据真实可靠，及时发现并纠正问题。

外部风险因素财务规划医院财务规划涉及预算编制、资金分配，确保资源合理利用，支持医院长期发展。成本控制医院通过成本控制管理，减少不必要的开支，提高运营效率，增强财务稳健性。投资决策医院财务部门负责评估投资项目，如购买新设备或扩展服务，以促进医院增值。风险评估定期进行财务风险评估，识别潜在的财务问题，制定应对策略，保障医院财务安全。

风险识别方法合规性原则医院财务管理必须遵守相关法律法规，确保所有财务活动合法合规。成本效益原则医院在财务管理中应注重成本控制，追求以最小成本实现最大效益。透明度原则医院财务信息应公开透明，便于监管和审计，确保财务活动的公正性。

医院风险评估04

风险评估流程确保资金流动性医院需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，保障医疗服务的连续性。实现财务收支平衡通过合理预算和成本控制，确保医院的收入能够覆盖支出，维持财务健康状态。

风险量化分析采购流程控制医院采购医疗设备和药品时，需通过严格的审批流程，确保支出合理且透明。日常运营成本监控对医院日常运营中的水电、人力等成本进行实时监控，以控制不必要的开支。合规性审查定期对医院的支出项目进行合规性审查，防止财务风险和不正当支出的发生。

风险等级划分合规性原则医院财务管理必须遵守相关法律法规，确保所有财务活动合法合规。成本效益原则医院在进行财务管理时，应权衡成本与效益，追求资源的最优配置和使用效率。透明度原则医院财务信息应公开透明，便于内部监督和外部审计，增强财务活动的公信力。

医院风险控制策略05

风险预防措施确保资金流动性医院需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，保障医疗服务不受资金短缺影响。提高资产使用效率合理配置和使用资产，如医疗设备和药品库存，以降低浪费，提升医院整体经济效益。

风险转移策略财务规划医院财务规划涉及预算编制、资金分配，确保资源合理利用，支持医院运营