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工程总承包项目设计策划“133”工作法
近年来，国家大力推进工程总承包模式,五局土木公司工程总承包业务也随之快速发展,截至2018年10月，土木公司已承接各类总承包项目共计22个，合同额117.2亿元。
在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合同管理、物资设备提前采购、专业队伍提前确定等不协调因素，严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中之重。
在国内外项目工作实践中，我们围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法，即：以设计管理组为核心，
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