国有施工企业数字化转型策略分析--以江西交工集团为例.pdfVIP

第23卷第1期江西交通科技Vol.23No.1

（总第96期）JiangxiTransportationScienceTechnologyMar.2025

国有施工企业数字化转型策略分析

以江西交工集团为例

何曼

（江西省交通工程集团有限公司，江西南昌330038）

摘要：随着社会经济的高质量发展，数字经济的快速推进，公路施工企业如何通过数字化转型实现

高效管理成为行业关注的焦点。文章以江西省交通工程集团有限公司（江西交工集团）的数字化

转型为案例，探讨数字化技术在提升企业管理效能、优化资源配置、实现标准化管理中的具体策

略。通过岗位标准化和数据价值化的双重路径，总结了公路施工企业在数字化转型过程中可行的

解决方案与实施步骤。

关键词：公路施工；数字化转型；高效管理

0引言和数据驱动效益最大化。

(1)工作标准流程化

近年来，随着国家对数字经济的高度重视，数工作标准流程化的目标在于打造高效且一致

字化转型已成为企业战略规划中的关键议题。作的企业环境。通过系统性梳理企业的管理制度，制

为基础设施建设的重要支柱，公路施工企业在这场定规范化的业务流程，对工作内容、工作量以及工

数字化变革中发挥着至关重要的作用。然而，与其作标准进行量化，最终形成适用于软件开发的详细

他传统行业相比，公路施工企业不仅面临着常规的说明文档[。接着，现有平台将被整合和重构，通

办公协同和内部控制审计等管理挑战，还需应对来过简单易操作的应用系统来规范工作流程。这不

自项目部的大量数据和复杂的管理需求，如招采管仅提高了工作效率，优化了资源配置，还减少了风

理、供应链管理、劳务分包管理、物资管理以及全面险，提升了整体管理水平，促进了信息共享和协同

的工程管理等。对于公路施工企业而言，数字化转办公。同时,标准流程化能够有效降低个体差异对

型的核心目标是利用先进技术规范化项目管理,降工作质量的影响，确保企业内部实现统一的“流程

低管理和建设成本，标准化工程质量，从而实现可标准”。

复制的建设模式，确保高水平的工程建设。（2)数据驱动效益最大化

1数字化转型策略数据驱动效益最大化要求企业将数据视为关

键的战略资源。通过构建信息化系统，江西交工集

1.1定义转型目标团能够整合并管理动静态数据,形成基础数据、业

通过对江西交工集团的全面调研分析，并结合务数据和主题数据三类数据库，以此为核心建立互

公路施工企业资本密集、劳动密集、项目分散、市场动式数据中台[2]。该中台不仅扩充了数据来源，还

竞争激烈以及对管理创新和成本优化的迫切需求，通过梳理和规范各类数据,形成统一的数据标准，

本次数字化转型的目标被确定为：工作流程标准化进而构建集约统一、动态更新、开放共享的数据资

作者简介：何曼（1985一）,男，江西南昌人，大学本科，工程师，主要从事工程项目管理工作。

E-mail:ayutou@126.com

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2025年第1期

源体系。通过深入的数据治理，挖掘数据之间的关据驱动效益最大化两个核心目标，本次数字化转型

联性，将复杂的财务数据、项目进展和资源分配情的实施步骤包括4个关键部分：构建信息标准