财务管理与业务管理融合对企业绩效的影响分析.pdfVIP

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COLLECTIVE

ECONOMY

财务管理与业务管理融合对

企业绩效的影响分析

财

曾鹏程

摘要：企业财务管理与业务管理之以及相关保障机制。对于企业内部的工理之间的融合，包括风险管控、资源配

间的融合，能够推动企业快速适应市场作人员而言，更需要在认真分析和识别置、财务分析等内容：

经济发展的节奏和环境，在保障企业有影响效果的基础上，引导业、财进行合理1.风险管控

序运转，提高其效率的同时，更可以提升和科学的融合。风险管控是财务管理与业务管理之

企业资源的配置效率和经营管理水平。一、基本概述间实施融合所需要关注的首要内容。在

但不可否认的是，这种融合某种意义上（一）财务管理与业务管理融合的市场经济环境持续演变的过程中，企业

也会对企业的正常经济事务开展造成影概念所面临的内外部环境也日益复杂，竞争

响，因此企业必须在推进融合的过程中业、财融合主要是指企业发展建设程度不断加大，其有必要紧随时代做好

不断总结经验，就具体的融合路径实施过程中，为了实现信息的共享和有效沟风险管控，否则随时会面临退出市场的

必要的革新，尝试应用先进的融合策略，通，推进业务和财务之间管理、数据以及危机。

满足企业可持续发展和建设所需。文章信息的有效融合。企业在实际推进各项2.资源配置

旨在研究财务管理与业务管理融合对企经济事务的过程中，有必要结合自身的于企业而言，所谓的资源主要包括

业绩效所能产生的影响，在论述具体的实际发展状况、已有的财务报告制定相自身持有的资产以及各类客户，其在发

影响和内容的基础上，探究了有助于二应的方案，确保自身能够在激烈的市场展和建设过程中必然需要多方面的资源

者之间进行融合的策略和办法，以期相竞争中保持优势、争取更多的份额，但相保障以及支持，这是维系企业正常开展

关研究内容能够为广大工作人员带去一应的，这也要求前期为企业制定方案所工作的基础和关键。在推进财务管理以

定的启示与帮助。需的各项财务报表和数据，足以反映企及业务管理有序融合的过程中，企业需

关键词：财务管理；业务管理；企业业真实的运行状况。要重点关注对现有资源的合理配置，确

绩效；企业管理除此之外，财务管理与业务管理融保企业经济效益的显著提升。

于企业而言，其通过将财务管理与合可以让业务为财务提供企业所有与业3.财务分析

业务管理进行融合，能够进一步落实科务环节相关的真实数据，财务部门则可财务管理与业务管理之间的融合

学合理的风险防范、资源配置等措施，推以通过对这些数据展开深入的研究与分必然会涉及财务、业务两方面信息的

动企业全方位的发展和效益提升。通过析，实现对内部资源的合理配置，保障业管理和融合，意味着两个部门之间必

分析财务管理与业务管理融合对企业绩务顺利开展和实施的同时，让企业绩效须构建有效的沟通机制，促使双方之

效所能产生的影响，有助于引导企业在得到显著提升。间可以更加顺利地开展交流与沟通，

后续运营管理的过程中，如何进一步发（二）财务管理与业务管理融合的主在保