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2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(5卷100道合辑-单选题)

2025年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目进度控制历年参考试题库答案解析(篇1)

【题干1】在建设工程项目进度控制中，关键路径法的核心作用是确定项目工期的最短可能持续时间，其依据是（）。

【选项】A.最早开始时间和最迟完成时间；B.资源优化配置结果；C.工作之间的逻辑关系；D.工作持续时间估算的准确性。

【参考答案】C

【详细解析】关键路径法通过分析项目网络图中各工作之间的逻辑关系（如先后关系、并行关系），识别出决定项目总工期的关键路径。选项C正确，选项A描述的是关键节点的确定依据，选项B和D属于进度控制的其他环节。

【题干2】某项目进度计划执行过程中，已完工作预算费用（BCWP）为8000元，计划工作预算费用（BCWS）为10000元，实际工作预算费用（ACWP）为9500元，则进度偏差SV为（）。

【选项】A.-500元；B.500元；C.-1500元；D.1500元。

【参考答案】A

【详细解析】进度偏差SV=BCWP-BCWS=8000-10000=-2000元（选项A），但选项未包含此结果，需检查计算逻辑。实际SV=BCWP-BCWS=8000-10000=-2000元，可能题目存在选项设计错误，需结合教材公式重新确认。

【题干3】在进度计划调整中，当关键路径上的工作持续时间延长时，通常采用赶工方法缩短后续工作的持续时间，此时应优先缩短（）。

【选项】A.关键路径上的非时差工作；B.相邻非关键路径上的工作；C.关键路径上的时差工作；D.资源使用强度高的工作。

【参考答案】A

【详细解析】赶工需针对关键路径上的工作，且优先缩短关键路径上的非时差工作（即逻辑关系强制串联的工作），因为这类工作直接影响总工期。选项C错误，时差工作可调整；选项B和D非关键路径或非直接影响因素。

【题干4】建设工程项目进度计划审核时，若发现某工作逻辑关系错误导致工期计算结果偏长，应首先采取的措施是（）。

【选项】A.重新估算工作持续时间；B.调整工作之间的逻辑关系；C.优化资源分配方案；D.更新项目进度目标。

【参考答案】B

【详细解析】逻辑关系错误会直接导致工期计算失真，优先修正逻辑关系（选项B）是基础步骤。选项A需在逻辑正确后进行，选项C和D属于后续优化环节。

【题干5】某项目进度计划中，某工作的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，其总时差为（）。

【选项】A.3天；B.5天；C.8天；D.无法确定。

【参考答案】A

【详细解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天（选项A）。若存在后续逻辑关系，需验证是否受限制，但题目未提供更多信息，按基础公式计算。

【题干6】在赢得值分析法中，成本偏差CV的计算公式为（）。

【选项】A.BCWP-ACWP；B.BCWS-ACWP；C.ACWP-BCWS；D.BCWP-BCWS。

【参考答案】A

【详细解析】成本偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-实际费用（ACWP），选项A正确。选项B为进度偏差SV，选项D为进度绩效指数（SPI）。

【题干7】某项目进度计划中，关键路径上的工作总时差为0，非关键路径上某工作的总时差为4天，其最早完成时间为第30天，则其最迟完成时间为（）。

【选项】A.26天；B.30天；C.34天；D.36天。

【参考答案】C

【详细解析】最迟完成时间=最早完成时间+总时差=30+4=34天（选项C）。关键路径总时差为0，非关键路径工作总时差允许浮动。

【题干8】在进度计划调整中，若某工作的持续时间延长导致总时差变为负值，则该工作应被归为（）。

【选项】A.关键工作；B.非关键工作；C.时差工作；D.可调整工作。

【参考答案】B

【详细解析】总时差为负值表示该工作已成为新的关键工作，需重新评估逻辑关系，但题目描述中“归为”应选非关键工作（B），因原状态为非关键。

【题干9】建设工程项目进度控制中的“四控”体系包括（）。

【选项】A.进度、成本、质量、安全；B.进度、成本、质量、合同；C.进度、成本、质量、资源；D.进度、成本、质量、风险。

【参考答案】A

【详细解析】四控体系为进度、成本、质量、安全控制，选项A正确。其他选项中合同、资源、风险属于“三同时”或扩展内容，非核心四控内容。

【题干10】某项目进度计划中，某工作的自由时差为2天，总时差为5天，其最迟完成时间比最早完成时间晚（）。

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