员工参与：企业实施扁平化管理的动力.pptx

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员工参与：企业实施扁平化管理的动力;扁平化管理：内涵与核心特征

为何关注员工参与？动力的源泉

扁平化管理的理论基础

员工参与驱动扁平化的核心动力机制

实施扁平化的关键路径：以员工参与为中心;员工参与的核心机制设计

文化转型：培育参与式土壤

沟通变革：信息共享的神经脉络

领导力转型：从管控到赋能

挑战与应对策略

重塑绩效管理与激励机制

技术赋能：支撑高效参与;成功案例与最佳实践分享

未来展望：持续深化员工参与

符合格式要求：严格遵循PPT大纲系统默认要求（如Word的大纲视图），使用`#`表示主标题，阿拉伯数字`1`、`2`...`14`表示一级标题（二级标题），`1.1`、`1.2`...表

初级会计持证人

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