原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《经营之道》决策重点
如何进行经营决策关注重点：团队分工信息分析进入策略现金流决策思路：以市场为导向以客户为中心
企业综合竞争力构成要素研发认证01产品设计02营销渠道03品牌推广04产品定价05生产能力 06
各季度经营决策重点第一季：战略制订第二季：市场测试第三季：战术调整第四季：投资未来第五季：规模扩张第六季：战略调整第七季：管理改进第八季：决战时刻
商业环境分析：01各细分市场各季需求量？变化趋势？平均需求量？平均销售额？各季预期盈利？竞争对手分析：02分析什么？如何分析？商业环境与竞争分析
企业创业管理的三个首要问题是什么？快速成长获取盈利风险控订企业战略
充分考虑各种可能变化的情况贰列出详细的现金收支项目及时间顺序壹运营中保持多少现金才安全？叁现金预算
01产品Product什么样的产品才是用户最需要的？03渠道Place何时建？在哪建？建多少？02价格Price 什么时候需要提价或降价？04促销Promotion做广告应考虑哪些因素？营销策略
厂房是租赁还是购买？选择采购哪种类型的生产线？以销定产还是以产定销？库存量对销售及综合评价指标的影响？如何控制合理的库存量？如何保证生产的灵活性又使成本最低？生产管理
CEO团队，分工，沟通，战略，执行CHO人力成本控制CTO产品研发，资质认证，投资回报分析CFO现金流，筹资策略，财务分析CMO销售预测，SWOT分析，竞争分析，市场选择，4P组合CPO与销售的配合，成本控制，库存控制各项管理工作要点
开始经营实战演练
QA
文档评论（0）