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《工程项目管理》课程设计

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指导教师

******学院

二○一三年十二月

目录

一、项目概2、控制程序

1、工程构成概八、成本管理规划

2、施工现场条件1、成本规划

3、结构设计特点2、保证成本目标实现的技术组织措施

二、项目管理目标规划3、施工主要材料、设备用量及费用

1、质量目标九、项目采购与资源管理规划

2、工期目标1、项目采购管理规划

3、安全、文明施工及环保目标2、项目资源管理规划

4、成本目标十、项目信息管理规划

三、项目组织管理规划1、信息管理总体思路

1、项目结构分解2、信息需求分析和信息沟通的方式与

2、本工程的施工顺序途径

3、项目合同结构图3、信息流程和信息管理制度

4、管理的组织结构十一、项目沟通管理规划

5、工作流程组织设计1、信息沟通方式和渠道

四、技术方案2、信息的发布与使用权限

1、总体施工部署3、信息发布时间

2、施工时需注意的问题十二、施工风险管理规划

3、施工工艺流程1、项目主要风险因素预测

4、施工难点2、风险管理的重点

五、进度管理规划3、应对风险措施及对策

1、总工期目标4、安全目标责任及安全组织计划

2、加快施工进度措施十三、项目收尾管理规划

3、确保工期的技术组织措施1、项目竣工验收阶段管理

六、质量管理规划2、项目移交内容

1、质量目标3、项目移交时的状态

2、质量保证体系4、项目回访与保修管理

3、质量控制具体措施

施工现场总平面图

七、职业健康安全与环境管理规划

1、控制目标

某校综合楼施工方项目管理规划大纲

一、项目概

1、工程构成概

本项目为地上六层，室内外高差0.6m，建筑层高均为4.5m，上部为网

架，本工程为现浇框架结构，基础采用柱下独立基础。

2、施工现场条件

地形平坦,交通比较方便，场地满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工

3、结构设计特点

主体结构形式为框架结构，基础形式为独立基础

抗震设防烈度