人力资源费用预算的审核与支出控制（13页PPT）.pptVIP

第一节工作岗位分析与设计

第二节企业劳动定员管理

第三节人力资源管理制度规划

第四节人力资源费用预算的

审核与支出控制

第一章人力资源规划

审核HR费用预算基本要求

确保HR费用预算的合理性；

确保HR费用预算的准确性；

确保HR费用预算的可比性。

能力：审核HR费用预算的基本程序

HR费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，HR全部管理活动预期费用支出的计划。

在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。

注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。

工资项目与基金项目必须严格分开。

审核人工成本预算的方法

1注重内外部环境变化，进行动态调整

关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线（基准线、预警上线和控制下线）来衡量本企业生产经营状况，以确定工资涨幅。

定期进行劳动力工资水平市场调查。

关注消费者物价指数。

2注意比较分析费用使用趋势

3保证企业支付能力和员工利益

审核HRM费用预算的方法

1认真分析HRM各方面的活动及其过程；

2确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源，多少资源给予支持。

活动项目

费用项目

1招聘

广告费、招聘会经费、高校奖学金

2工资水平市场调查

3人员测评

4培训

教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）

5公务出国

6调研

7劳动合同

8辞退

9残疾人安置

10劳动纠纷

11办公业务

人力资源费用支出的控制

人力资源费用支出的控制的作用

控制原则：

及时性原则；

节约性原则；

适应性原则；

权责利相结合的原则。

能力：HR费用支出控制的程序

制定控制标准

HR费用支出控制的实施；

差异的处理。

人力资源规划过程

HRP:

对人力资源需要的系统规划过程，以确保组织在有需要时，有足够的员工和足够的技能

人力资源规划：责权划分

制定人力资源计划的项目

高层

管理者

人力资源部门

职能部门经理

相关专家

制定组织战略目标

P

P

制定人力资源战略目标

P

P

P

P

收集相关信息

P

P

P

预测HR需求

P

P

预测外部HR供给

P

P

预测HR供给

P

P

分析组织HR现状

P

P

P

P

制定企业组织HR计划

P

P

P

P

实施HRP

P

P

P

收集HRP实施反馈信息

P

P

试题举例

制定人力资源管理制度的基本要求包括（）

(A)符合法律和道德规范(B)保持合理性和先进性

(C)从企业长远规划出发(D)注重系统性和配套性

(E)满足企业的实际需要

以下关于审核人力资源费用预算的基本要求说法错误的是()。

(A)确保人力资源费用预算的合理性

(B)确保人力资源费用预算的准确性

(C)确保人力资源费用预算的科学性

(D)确保人力资源费用预算的可比性

ABDE

C

试题举例

政府有关部门发布的年度企业工资指导线包括

(ABC)。

(A)基准线(B)控制下线

(C)预警线(D)控制上线

(E)平均线

试题举例

()属于企业人力资源管理费用的范围。

A．企业工资项目B．企业职工福利费

C．职工住房基金D．企业办公用品费用 E．工会基金

对人力资源管理实际成本支出审核，需要的资料不包括()。

A．成本账目B．核算结果

C．原始记录和凭证D．企业所有工作纪录

ABCE

D

END

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