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第1篇
第一章总则
第一条为加强企业成本管理,提高经济效益,降低生产成本,增强企业市场竞争力,根据国家有关法律法规和行业规定,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产部门及与之相关的辅助部门。
第三条成本管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的关键环节。
第四条成本管理应遵循以下原则:
(一)依法合规原则:严格执行国家有关成本管理的法律法规和政策;
(二)全面控制原则:对生产过程中的各个环节进行成本控制;
(三)目标管理原则:明确成本控制目标,层层分解,落实到人;
(四)责任到人原则:明确各部门、各岗位的成本管理责任;
(五)持续改进原则:不断优化成本管理流程,提高成本管理水平。
第二章成本管理组织机构及职责
第五条企业设立成本管理委员会,负责企业成本管理的总体规划和决策。
第六条成本管理委员会的主要职责:
(一)制定企业成本管理制度;
(二)审批重大成本管理措施;
(三)监督成本管理工作的执行情况;
(四)组织成本管理培训和考核;
(五)定期分析成本管理效果,提出改进措施。
第七条企业设立成本管理部,负责企业成本管理的日常工作和具体实施。
第八条成本管理部的主要职责:
(一)制定和实施成本管理计划;
(二)收集、整理和分析成本数据;
(三)编制成本报表,为决策提供依据;
(四)监督各部门成本管理工作的执行情况;
(五)组织开展成本管理培训和考核。
第九条各生产部门及辅助部门应设立成本管理小组,负责本部门成本管理的具体实施。
第十条成本管理小组的主要职责:
(一)贯彻落实企业成本管理制度;
(二)制定本部门成本管理措施;
(三)监督本部门成本管理工作的执行情况;
(四)定期分析本部门成本管理效果,提出改进措施。
第三章成本管理内容
第十一条成本管理包括以下内容:
(一)生产成本管理:对原材料、辅助材料、燃料、动力、人工等生产要素进行成本控制;
(二)质量成本管理:对产品或服务进行质量成本控制,降低不良品率;
(三)设备成本管理:对设备进行成本控制,提高设备利用率;
(四)管理费用控制:对企业管理费用进行控制,降低管理成本;
(五)财务成本管理:对企业的财务成本进行控制,提高资金使用效率。
第十二条生产成本管理:
(一)原材料成本管理:加强对原材料的采购、验收、领用、报废等环节的管理,降低采购成本;
(二)人工成本管理:优化人力资源配置,提高劳动生产率,降低人工成本;
(三)制造费用管理:对制造费用进行合理分摊,降低单位产品成本;
(四)质量成本管理:建立质量成本控制体系,降低不良品率,提高产品质量。
第十三条质量成本管理:
(一)制定质量成本控制目标;
(二)开展质量成本分析,找出质量成本控制的关键环节;
(三)加强质量培训,提高员工质量意识;
(四)完善质量管理体系,降低质量成本。
第十四条设备成本管理:
(一)加强设备维护保养,提高设备利用率;
(二)优化设备配置,降低设备购置成本;
(三)加强设备更新改造管理,提高设备性能;
(四)建立设备成本核算体系,合理分摊设备成本。
第十五条管理费用控制:
(一)加强预算管理,合理控制各项费用支出;
(二)优化组织结构,减少管理层次;
(三)提高工作效率,降低管理成本;
(四)加强内部审计,防范管理风险。
第十六条财务成本管理:
(一)加强资金管理,提高资金使用效率;
(二)优化融资结构,降低融资成本;
(三)加强成本核算,提高成本信息准确性;
(四)开展成本分析,为决策提供依据。
第四章成本管理方法
第十七条成本管理方法包括以下内容:
(一)目标成本法:以市场为导向,制定产品目标成本,控制生产成本;
(二)标准成本法:制定各项成本标准,对实际成本进行控制;
(三)价值工程法:通过功能分析和成本分析,优化产品结构,降低成本;
(四)作业成本法:将成本分配到作业,找出成本动因,降低成本;
(五)全面预算管理:对企业进行全面预算,控制各项费用支出。
第五章成本管理考核与奖惩
第十八条企业应建立成本管理考核制度,对各部门、各岗位的成本管理效果进行考核。
第十九条成本管理考核指标包括:
(一)成本降低率;
(二)质量成本降低率;
(三)设备利用率;
(四)管理费用降低率;
(五)财务成本降低率。
第二十条对在成本管理工作中表现突出的部门和个人,给予奖励;对成本管理不善的部门和个人,给予处罚。
第六章附则
第二十一条本制度由企业成本管理委员会负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
(注:本制度为示例性文本,具体内容可根据企业实际情况进行调整。)
第2篇
第一章总则
第一条为加强企业成本管理,提高经济效益,增强企业竞争力,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,特制定
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