- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年采购工作计划
上半年的时间在这个阶段显得尤为的快,这一年我们都迎接了这
一个巨大的难题。我们公司也在抗争着这样的难题,所以作为公司的
一员,我们不能掉以轻心,更应该重视起这样的问题来,放在心上,
共同抵抗!下半年的日子依旧是需要艰苦奋斗的阶段,现在我也做好了
下半年的工作计划,希望可以提供上一些便利和改进。
一、做好本职,提高业务能力
我在采购部已经待了差不多两年了,这两年的时间让我对这份工
作也已经是轻车熟路了。今年是对我来说非常有挑战的一年,我算不
上是一个老员工,但自己也能够完全掌握工作技巧,独立行走了。但
是我也很清楚的是,我还需要去不断提高自己的业务能力,这对于我
来说,是一个挑战,更是一项任务,下半年的工作注定是繁忙且拥挤
的。我会好好的调理好自己的时间,让自己慢慢成长起来,提高起
来。
二、注重合作,提高综合能力
在我以前的工作中,我是一个比较自我的人,但是这段时间我改
变的很大,我开始懂得合作共赢了。这一点是我在工作中慢慢领悟的
一点,所以下半年的工作依旧是需要不断去合作的,在选供应方的时
候,我要擦亮自己的双眼,并且保持一个好的合作状态,更好的去开
展这一份工作,提高自己各方面的能力。和公司部门的同事们也要紧
密的保持合作,我们是一个友爱且有力量集体,更是一个共同荣辱的
集体,所以我会培养好自己的合作能力,合作技能,在今后的工作中
得到运用。
第1页共7页
三、改正不足,完善个人能力
我个人是有一些缺点的,以前的自己在谈判方面不是很强,但是
跟着领导学习了一段时间之后,自己有了一些长进。作为一名采购
员,一张漂亮的嘴、一双名目的眼是非常重要的,于此之外技巧也是
非常重要的。所以接下来的日子,我需要去不断做的就是提升自己这
几个部分,然后好好去学习没去改正,然后完善自己的能力,改正之
前的那些不足。我相信下半年会是一个很好的开端,也会是一个很不
错的收尾。我有这样的决心和毅力去挑战,也有这样的勇气去探索,
我会在接下来的半年里,保持一个更加积极的态度,一个更加有力的
状态,好好的去工作,去进步!取得更好的收获!
2024年采购工作计划(二)
脚步已在收获与经验中迈过,回顾自已三个月来的工作,回想走
过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有
淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工
作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为
公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作计
划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约
成本”的工作原则。然而,面对着____年,我思绪万千,我这个部门
是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的
时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的____
年采购工作计划。
第2页共7页
一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办
事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部
门监督。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
____年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计
划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电
脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、____年将具体从以下几方面予以改进:
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家,择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,
同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠
政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质
量,又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
您可能关注的文档
- 2025年昆明市五华区人民检察院招聘聘用制书记员笔试模拟试题带答案详解.docx
- 2024年高边坡作业安全专项施工方案 .pdf
- 2025年昆明市五华区人民检察院招聘聘用制书记员笔试模拟试题含答案详解.docx
- 2024年高考平行志愿录取规则有哪些.pdf
- 2025年昆明市五华区人民检察院招聘聘用制书记员笔试模拟试题及参考答案详解1套.docx
- 2024年高中离骚的知识点总结(2篇) .pdf
- 2025年昆明市五华区人民检察院招聘聘用制书记员笔试模拟试题及参考答案详解一套.docx
- 2024年高中体育教学计划例文(二篇) .pdf
- 2024年高三年级语文知识点总结.pdf
- 2025年昆明市五华区人民检察院招聘聘用制书记员笔试模拟试题及答案详解1套.docx
- 2025年拉萨市城关区融媒体中心招聘笔试模拟试题附答案详解.docx
- 2025年拉萨市城关区融媒体中心招聘笔试模拟试题含答案详解.docx
- 2024年部编版五年级上册语文课件《示儿》 .pdf
- 2025年拉萨市城关区融媒体中心招聘笔试模拟试题及参考答案详解1套.docx
- 2025年拉萨市城关区融媒体中心招聘笔试模拟试题及参考答案详解一套.docx
- 2025年拉萨市城关区融媒体中心招聘笔试模拟试题及答案详解一套.docx
- 2024年质量事故报告及处理制度样本(三篇).pdf
- 2024年财务工作计划书范例(3篇).pdf
- 2025年拉萨市城关区融媒体中心招聘笔试模拟试题及完整答案详解1套.docx
- 2024年课堂教学改革实施方案.pdf
最近下载
- IATF16949年度内部审核方案.docx VIP
- DL_T 5434-2021 电力建设工程监理规范.docx VIP
- 人教版数学一年级下册期末测试卷(三)及答案.0.pdf VIP
- 灯泡贯流式水轮发电机组水导轴承A级检修作业指导书.docx VIP
- 施工质量-管理体系.doc VIP
- 转业军人考试试题题库完整版.doc VIP
- 2025年中级银行从业资格之中级银行业法律法规与综合能力考试题库及答案【基础+提升】.docx VIP
- 海南省中医医术确有专长人员医师资格考核中医医术专长综述表.docx
- T0305系统项目测试总结报告.doc VIP
- 江苏省2025学位英语考试真题及答案解析2025.pdf VIP
文档评论(0)