企业组织系统之培训系统（示例）.pdfVIP

企业组织系统之

培训系统（示例）

一、培训管理制度

二、晨会培训

三、企业文化培训

四、新员工培训

培训管理制度

二。二三年四月

录

第一章总则

第二章培训组织管理

第三章培训需求分析与计划

第四章培训项设计

第五章培训组织实施

第六章培训成果转化

第七章培训效果评估

第八章员工的培训权利和义务

第九章附则

附件一：《培训需求调查表》

附件二：《培训执行计划》

附件三：《外派培训申请表》

附件四：《单项培训结果评估》

附件五：《年度培训效果调查》

附件六：《年度培训效果评估表》

附件七：《培训协议》

第一章总则

第一条的

为规范XX公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主

观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同

发展，特制定本制度。

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全员培训，终生培训

第三条方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第四条原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则

和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（二）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯

彻落实。

三（）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。

（四）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式

的多样性。

（五）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和

回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

第五条适用范围

本制度适用于XX公司全体员工。

第二章培训组织管理

第六条人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指

导XX公司培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计

划及费用预算。

第七条人力资源部负责XX公司各中心所有人员培训活动的组

织管理。制定、修改并监督执行培训制度。

第八条各部门内一般管理人员、员工的培训活动，可自行制订计

划开展，报人力资源部备案，人力资源部负责提供培训资料和部分师资。

第九条XX公司各部门负责人应协助人力资源部,共同开展与本

部门相关培训的需求分析与计戈IJ、项设计一、组织实施、成果转化与效果评价等。

第十条XX公司各部门组织的培训项应将培训方案上交人力

资源部，人力资源部审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领

取C人力资源部应对培训进行跟进，各部门培训结束后应向人力资源部提交培训

报告，人力资源部进行培训效果评估。

第十条XX公司人力资源部应建立公司各部门和个人培训档案

（）XX公司各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、

培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。

（二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、

培训地点、培训效果等。

第十二条人力资源部的其他职责

（）审议各部门、分子公司培训计划，指导各部门开展培训工作。

二（）外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。

三（）培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率；

四（）市核与办理公司外派培训I,管理外派受训人