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企业走向生态化
二〇一六年四月
互联网开展的第一个阶段是“联〞，第二个阶段是“互〞
企业的社交网络由“三张网〞构成：内部社交网、伙伴社交网和外部社交网络。
这三张社交网络重新定义了企业员工之间、企业与伙伴之间、企业与消费者之间的关系
2
案例：华为随着规模不断扩大、战略不断调整，组织架构趋于整体稳定、局部灵活可变
1987-1995
1995-2000
2000-2005
2005-2021
2021-至今
以产品线为主的可变矩阵式
直线型
直线职能型
事业部制
事业部-地区部二维矩阵式
集中化战略
横向一体化、国际化战略
纵向一体化战略、全球本地化战略
华为战略及组织变迁
基于客户、产品、区域三维可变的组织架构
运营商BG
区域组织〔地区部、代表处〕
横向
三维可变组织架构
企业BG
消费者BG
纵向
产品系列1
产品系列2
产品系列3
产品系列n
……
产品系列1
产品系列2
产品系列3
产品系列n
……
产品系列1
产品系列2
产品系列3
产品系列n
……
稳定：区域及客户层划分整体保持稳定
灵活可变：产品层会随着新产品的研发而不断在扩增-调整-稳定之间循环变动
案例：华为打造企业员工、企业与合作伙伴、企业与消费者之间的互联平台，为组织的灵活可变提供保障
呈现最新的产品和效劳资讯、提供丰富的线上内容和线下面对面互动交流的粉丝论坛，品牌传播主平台
为开发者提供开发、运营、推广、统计和变现等全流程效劳，助力开发者提高应用品牌知名度
面向渠道伙伴、用户的交流平台，分享经验、解决问题，帮助更好的了解和使用华为企业产品
华为人的沟通家园，实现员工间的无障碍沟通
内部社交网络
伙伴社交网络
外部社交网络
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