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集团职位职级体系重构与优化策略探讨
目录
集团职位职级体系重构与优化策略探讨（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（一）背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（二）目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、集团职位职级体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（二）存在的问题与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）影响因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、集团职位职级体系重构原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（一）重构原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（二）重构目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（三）与其他人力资源管理体系的协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
四、集团职位职级体系重构方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（一）体系框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（二）职级划分与定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（三）职位晋升通道设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（四）绩效管理体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
五、集团职位职级体系重构实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（一）组织架构调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
（二）流程制度修订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
（三）培训与发展计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（四）激励与约束机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
六、集团职位职级体系重构效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
（一）评估指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（二）评估方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
（三）评估结果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（四）持续改进路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
（三）对集团人力资源管理的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
集团职位职级体系重构与优化策略探讨（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
1.1集团发展现状与趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
1.2职位职级体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
研究意义与目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
2.1对集团发展的影响与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
2.2研究目的及预期成果．．．．．
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