垃圾清运公司管理制度（人员、车辆、质量监督、会计管理制度）.pdfVIP

垃圾清运公司管理制度人（员、车辆、质量监督、会计管理制度）

1人员管理制度

1.垃圾清运员必须具备爱岗敬I匕认负责的态度,吃苦耐劳的精神,遵纪

守法，按时完成垃圾清运任务。按时上下班，有事请假。

2.垃圾清理实行”定点定车定人”，固定清运的原则，每天早晨按照规定时

间开始清运。

3.清运车辆必须做到密闭化,运输过程中不得扬撒，泄露。要经常清洗车辆，

保持整洁，卫生和完好状态。

4.不得遗漏，抛洒和清运不干净现象发生。

5.保洁工具、车辆保持整洁，确保垃圾收集设施正常，规范安全使用，上班

时间内必须穿保洁工作服。

G.清运员必须做到车走地净，保持垃圾池、垃圾桶3米以内无垃圾、杂草等。

7.车辆清运后不得有残留，清运车要每目清理一次污水箱，收车后，车辆必

须停放整齐，车体干净卫生，无异味。

8.必须爱护垃圾桶垃圾箱垃圾台等环卫设施,爱护清运车辆，不得野蛮清运,

恶意损坏设施及车辆。

9.严格按照派车单进行拉运，不得擅自调换垃圾斗进行拉运。严禁公车私用，

若发生事故，责任自负，从严处理。

1.要保证安全操作清运，如有特殊情况发生，要及时停运，在第一时间告知

主管领导另作处理，避免安全事故发生。

11.严格遵守交通法规，爱惜车辆，谨慎驾驶，预防各类事故发生。

12.清运员实行月假制度，由队长统一分配：清运员的工作时间每天不得少

于8小时。

13.完成我公司交给的其他任务。

14.清运人员违反上诉规定者，视情节轻重予以20-50元的经济处罚或待岗

检查，情节严重者，予以辞退。

2车辆等其他设备工具管理制度

2.1车辆管理制度

1、车辆实行定点维修。一般情况下垃圾清运司机须拟出维修清单经批准后

方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查

核实后出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。

2、因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方

可就地维修。垃圾清运司机需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、

私自维修的，费用自行承担。

2.2其他设备工具管理制度

1、任何人未经公司相关职能部门批准，不得擅自拆除设备工具设施。

2、环保设备责任人每天定期检查环保设备运行情况，每天检查集灰斗内的

粉尘卸灰情况，及时卸出的粉尘应及时清运，保持除尘器周围整洁。

3、操作人员掌握环保设备工作原理，并按操作规程要求运行环保设备。

4、环保设备应张贴或悬挂标有〃设备名称、设备编号、责任人〃的标志牌，

并定期维护，发现损坏或脱落时应及时补充。

5、开机前应检查反吹系统，振打机构、风机是否正常可靠：观察排气管道

是否有大量灰尘现象；对设备进行保养加油，如发现设备故障隐患，应及时通知

维修人员进行修复，确保设备正常运行，每天应认真检查、填写环保除尘设备运

行记录本。

6、设备出现隐患及时记录设备隐患，并及时填写《维修工单》，由维修工进

行整改，如配件等问题无法立即整改的，由维修班上报设备员协肋解决。

3质量管理制度

3.1设立质量监管机构

为加强对本项目垃圾清运管理，公司成立由项目总负责人为组长，副总经理

为副组长，由项目主管、安全员、管理员等为成员组成的质量管理领导小组，负

责对本项目的垃圾清运运行管理。

同时.，由公司质量管理考核领导小组和质检皆组成的质量监管机构对本项目

进行质量监管，并针末本项目制定内部考核制度及具体质量管理考核细则。

3.2质量监管机构的职能

1、制定垃圾清运管理制度，调整作业目标，明确各卤位职责及考核办法等，

同时制订定期保洁养护长效管理办法。

2、加强作业质量管理，建立保洁管理监督机制，完善巡查、保洁、检查等

内部考核机制。

3、建立并完善保洁内部台帐资料管理系统，按时合同甲方提交月度各类

工作报表、作业书等资料。

4、及时完成合同甲方交办的工作任务，自觉接受甲方和上级有关部门的检

查和社会监督，对不足之处进行及时整改。

5、坚持以人为本，严