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ValueStreamMapping
价值流图析精益企业中国
30~10:00 价值流图介绍0100~10:15休息0215~12:00价值流现状图绘制0300~13:00 午餐0400~15:30 未来状况图绘制0530~15:45 茶歇0645~16:45 总结07时间安排
价值流图析培训课程目的：用亲自动手练习的方式，教授价值流图析培养您的“观察”，及设计未来状态价值流的能力
LeanThinking
精益思想Value01价值02ValueStream03价值流04Flow05流动06Pull07拉动08Perfection09持续改善10
LeanThinkingStepbyStepTransformationProcess
《精益思想》中实现精益转型的步骤Findachangeagent(howaboutyou?)
找到一个精益转型的负责人FindaSensei(ateacherwhoselearningcurveyoucanborrow)找到一个导师Seize(orcreate)acrisistomotivateactionacrossyourfirm
抓住(或者创造)一个契机去激发改进Maptheentirevaluestreamforallofyourproductfamilies
制订整个产品价值流图Picksomethingimportantandgetstartedremovingwastequickly,tosurpriseyourselfwithhowmuchyoucanaccomplishinaveryshortperiod.精选重要的项目和开始消除浪费,在一个短时期之内完成
ValueStreamMapping,VSM
价值流图析JohnShook，精益企业研究院的高级顾问
丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管1999年将丰田公司的“物料及信息流图”，结合精益理念及方法，撰写了LearningtoSee《学习观察》，目前，该书已被翻译为12种语言，销售数量超过10万本。2003年，精益企业研究院推出了应用于供应链价值流图分析的书籍SeeingtheWhole《通观全局》。2006年，推出了面向商务过程价值流图分析的课程MappingtoSee。
什么是价值流？价值流是完成产品或服务，自始至终所有的步骤，包括增值与非增值步骤
价值流及制造流程价值流=产品从原材料到交付给顾客需要经过的所有步骤，包括增值的，及非增值的步骤。
什么是价值流图？
价值流图是一个将价值流运作状况目视化的简单工具
价值流图跟踪一个产品制造从开始到结束的全过程，用图形
化的方法表达物料流和信息流中的每一个步骤。然后用图标画出价值应该如何流动的“未来状态”图
C/TC/O
C/TC/O物料流信息流030102
什么是价值流图分析？选择实施改进的范围或产品系列用图标形式直观的描述价值流运作的真实现状
-工序/过程流，物料流，信息流应用精益的理念及方法，设计未来状态价值流图认清差距，分析根本原因，制定对策及实施计划CurrentState
现状价值流图FutureState
未来状态价值流图
使用价值流图工具理解车间内的当前运作状态，为未来状态打基础天设计一个精益价值流030102
推行精益改善，为何要始于价值流图分析？明确顾客价值，作业要求及标准，才能准确定义浪费识别创造顾客价值的步骤及过程，价值流建立价值流精益改善的沟通工具，价值流图只有从价值流层面，系统性的思考现有问题，才能获得精益改善步骤的优先权重顺序，价值流图分析我们企业做了很多的精益改善，
但效益并没有得到大幅度的提升，为什么呢？
了解整体运作过程01明确运作状况的良好程度02促使流动，暴露浪费与问题03明确改善的要点04就如何改善达成共识05为什么要做价值流图析？
选择一个产品系列确定产品系列：相近的加工步骤及设备
价值流经理负责跨职能部门管理产品价值流经理依靠跨越职能和部门界限推动变革的能力，将绘制未来状态图和实施精益价值流的责任分配给具体负责的生产线经理。价值流经理们应该将他们的进展情况随时报告给企业现场的最高主管。重要的价值流需要一位价值流经理
第1章测验
价值流现状图绘制LearningtoSee
学习观察
价值流的范围
理解现场当前是如何运作的现状图绘制物料流和信息流用图标绘制从“门到门”的流动开始必须亲自走一遍流程并获得真实情况不依据所谓的标准时间用铅笔手工绘图是未来状态的基础
价值流图中的工序流、物料流、信息流信息
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